这门课为什么强调组织能力

很多企业在增长遇到瓶颈时，第一反应是加销售、做活动、压任务，但如果组织能力没有同步升级，短期动作很容易变成反复救火。所谓向体系要利润，本质上是让战略、目标、流程、干部、团队执行和复盘机制真正连起来，让增长不再只依赖老板个人推动。

这也是“组织能力训战营”值得关注的地方。它更适合企业经营者带着现实问题来学：战略目标怎么拆，组织责任怎么定，团队动作怎么形成节奏，管理机制怎么让结果可追踪。只有这些底层系统逐步搭起来，利润增长才不只是一次活动或一个旺季。

曹际鹏老师的课程侧重点

海报显示，曹际鹏老师为博商管理科学研究院首席战略导师、博商曹际鹏战略研究院院长，并曾参与万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组工作。这类背景决定了课程视角会更偏战略增长和组织系统，而不是停留在单个岗位或单项管理工具。

对企业老板来说，组织能力最难的是把战略落到人和事上。目标定了，谁负责；流程写了，谁执行；会议开了，结果怎么追；干部有了，能力怎么训练。这些看似日常的问题，长期累积起来就是企业能否持续增长的差距。

三地班次如何选择

从当前日期看，上海班 7月14日-15日已经结束，深圳班 7月23日-24日已到最后一天，如果需要了解现场回顾、补录或后续复训安排，可单独咨询。接下来更值得重点关注的是北京班，时间为2026年8月1日-2日，班号 T261202，海报显示班级状态为可入班。

如果企业正准备在下半年做组织升级、经营复盘或年度目标再校准，北京班会更适合作为一次集中学习节点。建议企业老板和核心管理层一同参加，把组织能力建设从老板个人认知转成团队共同语言。

适合哪些企业重点关注

• 业务增长遇到瓶颈，想从单点营销转向系统增长的企业经营者
• 团队执行力不稳定，干部责任和目标拆解不够清晰的管理团队
• 希望围绕战略增长重建组织能力、流程机制和复盘体系的企业
• 准备在8月北京班集中学习，并把课程内容带回企业落地的老板和核心骨干