深圳站的课程信息先看清

这场深圳站的主题很直接：企业在不确定环境里，怎样把增长做得更稳、更可复制。海报把“战略、组织、经营”放在同一套模型里讨论，也把AI时代的运营、营销、组织和股权机制接入课程设计。对企业负责人来说，这类课程更适合带着自己的经营问题来听，而不是只把它当成一场工具课。

如果一家企业正在经历增长放缓、利润变薄、团队效率不稳，或者想把AI真正接入业务流程，三天课程的价值就不只是学习新概念，而是借助外部老师的结构，把企业内部的经营矛盾重新看一遍：增长从哪里来，利润如何沉淀，组织怎样承接，机制如何长期支撑。

三天课表安排，围绕利润增长逐步展开

7月28日的课程从上午开始，先进入实战营导入，再围绕《AI利润增长·确定性经营实战营》的主线展开。海报中提到的“核心方法论”包括战略增长模型、组织经营三角模型以及核心资源构建模型，说明第一天更偏底层框架：先回答企业靠什么增长、组织如何形成经营闭环、关键资源怎样被持续建设。

7月29日的课程继续推进到产业、组织和人力相关内容，包括“产业原理、组织安全感”以及“AI时代的人力突围”等方向。很多企业引入AI时容易先盯工具，但真正影响结果的往往是组织是否愿意改变、团队是否具备协同能力、管理者是否能把效率提升转化为经营成果。

7月30日的内容则更贴近增长动作和长期机制，海报呈现了“AI战略运营”“营销分销搭建”和“股权价值设计”等主题。前两天解决方向和组织承接，最后一天回到业务增长与利益机制，能帮助企业把学习内容落到更具体的经营场景里。

哪些企业管理者适合报名关注

• 正在寻找利润增长新路径，希望把AI与经营系统结合起来的企业创始人、董事长和总经理
• 面对增长波动、成本压力和团队效率问题，想重新梳理战略与组织模型的核心管理层
• 负责市场、销售、运营、人力或组织管理，希望用同一套经营语言协同推进业务的负责人
• 准备带团队一起学习，把三天课程转化为企业内部复盘和行动方案的业务骨干

报名咨询前，可以带着这些问题准备

第一，企业当前最需要解决的是利润问题、增长问题，还是组织承接问题。不同企业进入课程的切入点不一样，提前想清楚核心矛盾，现场学习会更聚焦。

第二，AI在企业里到底接在哪一段链路。是先提高内容和营销效率，还是先改善运营流程、客户跟进和管理决策，课程中的案例和方法需要回到企业实际场景里判断。

第三，是否需要安排核心团队共同参加。利润增长不是老板一个人的课题，往往涉及战略、市场、销售、财务、人力和组织协同。让关键岗位形成共同语言，后续推动会更顺。