这次广佛场，我们主要学什么

这一场实战营不是泛泛讲AI热词，而是把企业更关心的几个现实问题拆开来讲透：财务怎样真正参与经营决策，经营动作怎样借助AI穿越周期，企业怎样看产业趋势、做股权顶层设计，团队又怎样在AI时代完成组织协同与效率突围。课程逻辑很清楚，前面先把经营判断和盈利能力拉起来，后面再把产业、股权、人效和增长动作接上去，整场更像一次围绕利润结果展开的系统经营校准。

对创始人、董事长、总经理和核心管理层来说，这样的安排有一个好处：不是零散听几个观点，而是能沿着三天节奏，把企业增长、财务、组织和机制放进同一套经营语言里重新梳理。很多企业真正缺的，不是某一个工具，而是把工具、决策和组织承接连起来的完整路径，这正是这次广佛场最值得重点看的地方。

三天课表怎么排，我们先替您理清

7月29日全天由何建老师主讲《AI财务洞察：从后视镜到导航仪的经营决策》，晚上由李景老师带来《AI时代的人力突围》。这一天更偏经营底盘和组织底盘，先把“怎么看数据、怎么做决策、怎么带团队”这些根部问题讲透。企业如果想把利润做稳，往往要先把财务洞察和人效管理两端同时校准。

7月30日白天由曹际鹏老师主讲《经营×AI：打造穿越周期的盈利能力》，晚上由李勤老师带来《百倍效率 十倍增长一拥抱AI时代红利》。第二天的节奏更偏增长路径和效率升级，重点不只是学会某个AI工具，而是思考怎样把AI真正接进经营动作，接进组织提效，接进增长结果。

7月31日全天由吴子敬老师主讲《AI时代的造富产业趋势与股权顶层设计》。最后一天回到产业趋势与股权机制，等于把前两天关于增长和经营的理解，再往更高一层的战略和长期利益分配上推一步。对于企业经营者来说，这样的收束方式很有价值，因为利润增长如果想变成长期复利，最终还是要靠产业判断和顶层机制来托底。

这场课更适合哪些企业负责人重点关注

• 正在面对增长波动、利润承压，想把经营节奏重新校准的企业创始人和董事长
• 希望把财务从复盘工具变成决策工具，把组织从忙碌状态带向协同状态的总经理和核心高管
• 想系统理解AI时代经营升级、产业趋势与股权设计之间关系的核心管理层
• 准备带着问题来现场，不想只听概念，而是更关注可落地经营方法的企业团队