课程背景：AI时代，企业的增长焦虑

AI技术以超出所有人预期的速度重塑商业世界。从大模型到AIGC应用，从智能客服到自动化办公，AI不再是"未来的可能性"，而是"当下的必修课"。但绝大多数中小企业面临的真实处境是：知道AI很重要，却不知道从哪里切入；听说同行用AI抢客户、提效率，自己却始终找不到感觉。

更让人焦虑的是——同行用AI驱动增长，用人力突围实现人机协同，用战略运营穿越周期，而你的盈利模式在AI时代可能正变得一文不值。博商管理科学研究院作为深耕中国民营企业管理培训多年的专业机构，深刻理解中小企业在AI转型中的困惑与痛点。本期"AI利润增长·确定性经营实战营"，正是博商基于对数百家企业AI落地实践的观察与总结，倾力打造的实战型课程。

核心方法论："3心法"模型

本次实战营不追求概念的炫酷，不堆砌理论的完整，聚焦一套独家核心方法论：

• 不卖知识，卖确定性——从"听懂了"升级为"能拿到结果"
• 不推课程，装操作系统——总裁班不仅是上课，是企业AI经营系统的安装和陪伴落地
• 不讲道理，算明白账——用三场诊断报告，把"感觉难"变成"量化漏钱"

"增长-组织-经营"三角模型

本次实战营以"增长-组织-经营"三角模型为底层逻辑，覆盖企业AI利润增长的四大核心命题：

• 增长引擎（AI赋能）：如何用AI驱动业绩爆发，让AI替你干活，让爆品替你获客
• 组织保障（AI时代的人力突围）：如何让效能翻倍，用工零踩雷，让人才选拔有方、薪酬激励对路
• 盈利护城河（穿越周期）：如何在波动中持续盈利，让利润留下来、让企业穿越周期
• 赛道布局（股权合伙）：如何通过股权设计激活团队，让赛道为你指路、让股权替你留人

四位主讲老师：来自四大领域的实战派专家

殷骁五 | AI驱动·弯道超车

身份：工信部大数据人才基地AIGC高级专家、鲲之翼AI实战咨询创始人/CEO、原阿里市场专家/运营专家、14年互联网行业经验。
成就：创业者，帮助学员企业实现单日直播1亿GMV。
课题核心：AI驱动，重构企业AI增长路径，营销、模式与组织全面提速。

• OpenClaw实战赋能企业自动化——现场手把手教你用OpenClaw执行流程与任务，节省营销与运营时间成本
• Seedance视频爆品策略提升曝光——利用Seedance生成高质量视频内容，快速提升品牌曝光与内容分发
• AI重构企业增长引擎系统——重构企业的AI营销、组织流程与业务逻辑，全面提升效率

李景 | AI时代的人力突围

身份：深圳市人力资源服务协会专家委员会专家、博商首席人力资源官CHO、博商组织绩效专家、国家一级人力资源管理师、博商管理科学研究院总裁班特聘导师。
履历：前世联行地产、宝能、华为人力资源负责人。
课题核心：AI时代的人力突围——让人才选拔有方，让薪酬激励对路。

• AI会导致哪些岗位变革？如何设定新的绩效标准？
• 如何设计激励"人机协同"而不仅是"人力付出"的薪酬体系？
• AI时代需要什么样的人才？如何选拔与培养？
• AI时代用工模式变复杂，老板最该守住哪些底线、哪些雷区最容易踩？

曹际鹏 | 经营 × AI：打造穿越周期的盈利能力

身份：博商AI+战略变革研究院院长。
履历：曾任北京大学信息管理学院咨询管理委员会副主任、曾任国家发改委国际合作中心特聘专家。
课题核心：AI × 战略运营——让利润留下来，让企业穿越周期。

• 看透竞争困局：如何读懂竞争本质，跳出内卷，找到差异化增长路径？
• 锁定盈利机会：如何借助AI锁定机会，在不确定中快速找到盈利路径？
• 构建高效闭环：如何构建人机协同的经营环境，打造更高效执行闭环？

AI时代，打败你的不是技术，而是懂经营、会用AI的同行。当别人还在用AI写文案、做PPT，赢家早已用它穿透迷雾、锁定机会、重塑闭环。回归"懂生意"的本质，让AI放大你的经营优势，增长自然水到渠成。

吴子敬 | 股权设计与激励：AI时代的造富产业趋势与股权顶层设计

身份：股权架构设计专家、博商特聘股权领域专家。
学历：北京大学博士后、北京师范大学博士、美国杜克大学访问学者。
课题核心：让赛道为你指路，让股权替你留人。

• 从经济趋势分析产业转型方向
• 解读AI时代的"造富"赛道
• 如何用股权架构来助力赛道转型
• 怎样用股权合伙来绑定关键人才
• 揭秘知名AI、直播、新连锁公司的股权案例

课程安排

为什么选择博商？

博商管理科学研究院深耕中国民营企业管理培训多年，服务企业超过10万家，覆盖制造业、零售业、服务业、科技业等多个行业。博商的课程以"实战、实用、实效"著称，拒绝空洞理论，追求当场落地。

博商导师团队均来自一线实战，既有深厚的理论功底，又有丰富的企业咨询经验。他们不只是讲师，更是企业家的同行者——懂企业的难，懂老板的苦，懂在AI浪潮中摸索的不易。

适合谁参加？

• 想用AI重塑增长路径，却不知从何下手的企业创始人、董事长
• 关注AI时代人力突围与组织变革的CHO、人力负责人、运营负责人
• 面临股权架构升级、融资节奏不确定的核心股东、合伙人
• 希望系统掌握AIGC应用、提升团队效率的业务负责人、部门管理者
• 关注企业长期盈利与穿越周期能力的总经理、董事长、决策层