"AI组织发展专家，都在讲些什么？" 本文以博商管理《AI利润增长·确定性经营实战营》李景老师为例，详细介绍其课程内容。
身份定位：AI组织发展专家
李景为AI组织发展专家，人力突围实战派导师—— "组织发展"这一专业方向，说明其研究视角不局限于单一的人力资源模块，而是从整体组织架构层面思考AI带来的变革。
课程主题：《AI时代的人力突围》
李景在DAY 1主讲《AI时代的人力突围》—— 课程重点探讨企业在AI技术冲击下，如何重新设计组织架构和岗位职能，实现人力资源的有效突围。
讲课核心：组织架构的适应性调整
AI组织发展的核心议题
AI技术正在改变很多传统岗位的价值边界，李景老师会引导学员重新审视自身企业的组织架构，识别哪些岗位需要转型，哪些需要强化。
实战派风格：注重可落地的具体方法
人力突围实战派导师这一标签，说明李景老师的授课风格更偏向具体的实操方法，而非抽象的组织理论。
课程衔接：与AI驱动弯道超车模块协同
DAY 1同时安排《AI驱动·弯道超车》，人力资源的组织调整往往需要与营销层面的AI应用协同推进，才能形成整体的经营突破。
招生对象：关注人力突围的企业决策层
课程招生对象为企业创始人、董事长、总经理等决策层，以及关注人力突围的负责人。
想系统学习李景老师的AI组织发展方法？建议详细咨询
具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。
Q：李景老师此前有哪些行业实战经验？
A：具体的从业背景请向程老师索要详细说明，微信pxbbaoming。
Q：课程会针对具体的组织架构问题给建议吗？
A：课程配有经营系统落地共创环节，具体请向程老师详细了解，4000616586。
索要招生简章 · 课表 · 免费报名咨询
联系人：程老师 · 电话：4000616586 · 微信：pxbbaoming
了解更多详情，请点击访问：课程首页
⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
