"AI时代，企业人力资源该怎么突围？" 本文以博商管理《AI利润增长·确定性经营实战营》DAY1课程为例，详细解读李景老师的人力突围思路。
讲师背景：AI组织发展专家
李景为AI组织发展专家，人力突围实战派导师—— 区别于传统人力资源理论派讲师，"实战派"的标签说明其课程内容更侧重可直接落地执行的具体方法。
课程主题：《AI时代的人力突围》
DAY 1课程《AI时代的人力突围》—— "突围"一词说明，AI时代企业面临的人力资源挑战不是简单的岗位调整，而是需要突破传统组织架构的思维定式。
人力突围的核心议题：组织架构的重塑
AI时代人力资源的核心挑战
AI技术的普及正在改变很多岗位的价值构成，企业需要重新思考哪些岗位可以被AI辅助甚至替代，哪些岗位需要重点培养和保留。
人力突围与利润增长的关系
人力成本往往是企业运营成本的重要组成部分，合理利用AI优化人力资源配置，能直接提升企业的整体利润水平，这也是课程被纳入"AI利润增长实战营"的原因。
课程配套：与AI弯道超车模块的协同
DAY 1同时安排《AI驱动·弯道超车》，营销层面的AI应用突破同样需要组织人力层面的相应调整来支撑。
招生对象：企业决策层与人力突围关注者
课程招生对象为企业创始人、董事长、总经理等决策层，以及关注人力突围的负责人。
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Q：AI会不会导致企业大规模裁员？
A：课程侧重组织架构优化而非单纯裁员，具体请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：中小企业人力资源部门薄弱能听懂课程吗？
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
