博商管理商界英才训战双赢项目V11.0：培养一人才，升级一公司
博商管理商界英才训战双赢项目V11.0，围绕“培养一人才，升级一公司”的核心目标，以个人、团队、绩效三大维度为主线，帮助成长型企业把人才培养、团队复制与绩效改善真正落到经营现场。
企业发展到一定阶段，常见的瓶颈往往不是单一问题：战略听起来很宏大，落地却步步维艰；企业高速奔跑，人才却总是跟不上；投入时间和成本做培训，最终却没有形成稳定结果。博商管理在资料中把这些问题归结为企业“人才结构”与未来“战略版图”之间的结构性错位。
商界英才班成立17年，训战双赢项目强调的不是单纯听课，而是围绕真实经营问题，把学习、行动、复盘和绩效改善连接起来，帮助企业培养战略的落地者、人才的培养者和变革的推动者。
黄金三环：从个人、团队到绩效
明确位：成为卓越领导者；扩影响：非职权影响力与跨部门协调。
塑团队：人才选用与团队激励；激潜能：教练辅导与个体激发；造氛围：班级文化打造与领导力提升。
定目标：战略执行与目标管理；抓执行：流程管理驱动效率；拿结果：增长思维与营销致胜；增绩效：问题解决与组织绩效改进。
从资料中的课程结构可以看到，项目以“个人、团队、绩效”三环为支点：个人层面帮助管理者完成角色跃迁，团队层面帮助企业沉淀复制机制，绩效层面则把目标、执行、结果和组织改善串联起来。
三方见证：让学习真正回到经营现场
项目强调“知行合一”，不是把课堂停留在知识输入，而是围绕业务难题展开：课前锁定业务难题，课中制定行动方案，课后实战闭环验证。学习的目标不是听懂，而是学完能用、行为改变、绩效改善。
同时，资料中提到“学员、老板、校方三方结构化对谈”，让老板的目标与学员的行动上下同频，让每一次学习都成为推动战略落地的精准发力点。
星火燎原：从个人作战到团队复制
对成长型企业来说，培养一个优秀干部还不够，更关键的是把优秀经验复制给团队。项目把学习成果转训、行动计划制定、落地及经验沉淀串成流程，帮助管理者从“自己能干”走向“带队伍能干”。
这也是“训战双赢”的核心意义：既让学员成长，也让企业在组织能力、管理效率和绩效结果上获得更直接的提升。
导师阵容与项目特色
温耀南：博商领导力教练专家，聚焦企业教练与领导力提升。
曾任果：博商绩效改进专家，聚焦组织绩效改进、资源整合、行动学习与私董会。
赵公元：博商业绩增长专家，聚焦企业营销与业绩增长、销售流程增长、销售体系及团队搭建。
朱会友：博商人力资源专家，聚焦卓越绩效管理、组织能力建设与人力资源价值体系。
冯雷：博商领导力教练专家，聚焦教练领导力、关键绩效对话与经验式培训。
俞凯文：博商教练领导力教练专家，聚焦教练领导力、中小企业发展与团队管理。
马媛：博商管理者发展专家，聚焦管理者能力素养、组织行为学与中层领导力。
谢言川：博商目标执行管理专家，聚焦战略规划与执行、管理者发展。
项目特色主要体现在三点：一是训战双赢的学习氛围，既关注个人成长，也关注企业改变；二是配套落地抓手，强调三方见证、星火燎原、知行合一等落地机制；三是系统性的内容与方法支持，对应管理工作中的真实挑战场景。
学习指南
如果企业正处在战略升级、团队扩张、组织效率提升或绩效改善的关键阶段，商界英才训战双赢项目提供的不是一套孤立课程，而是一套围绕人才、团队和绩效展开的系统性成长路径。
项目资料图集
