殷骁五、李景、曹际鹏、何建、张建财齐聚苏州｜博商管理《AI组织提效·重塑企业竞争力》6月29日-7月1日开课

当企业进入AI重塑经营逻辑的新阶段，真正拉开差距的，不再只是会不会用几个工具，而是能不能把AI真正装进增长系统、组织系统与经营系统里。博商管理这次在苏州推出的《AI组织提效·重塑企业竞争力》，正是一场围绕“企业怎么在AI时代跑通增长新系统”的系统型实战课。

从课表来看，这次课程不是泛泛讲趋势，而是把企业最核心的增长堵点拆开来讲：客户连接怎么重构、组织效率怎么重塑、经营利润怎么穿越周期、财务风控怎么从事后核算走向事前决策、领导力又如何支撑持续增长。对于老板和核心管理层来说，这样的课程更接近真实经营现场，也更容易直接落地。

5位实战派导师，3天2夜，层层击穿企业增长瓶颈

这门课在解决什么问题

很多企业不是不重视AI，而是把AI停留在工具层、热点层和概念层，最后没有真正变成增长结果。博商管理这次课程的价值，在于它不是单点教工具，而是把AI放进客户增长、组织提效、经营盈利、财务决策和团队领导力这几个经营核心场景里，帮助企业形成系统打法。

也就是说，这门课的重点不是“知道AI很重要”，而是“如何用AI把企业经营中的关键动作做得更快、更准、更稳”。对老板而言，这比碎片化学习更有现实意义；对管理团队而言，也更容易在回到企业后形成协同执行。

五位导师分别带来什么实战价值

殷骁五主讲《AI驱动·弯道超车》，更偏向企业前端增长与客户连接重构。核心是帮助企业把AI真正放进商业模式设计、客户触达和转化流程中，让增长动作更精准、更高效。

李景聚焦《AI时代的人力突围：效能翻倍，用工零踩雷》，从组织发展视角出发，解决企业在AI冲击之下的人才管理、薪酬绩效、岗位地图与组织协同问题，让组织能力跟上业务变化。

曹际鹏带来《经营×AI：打造穿越周期的盈利能力》，更强调经营底层逻辑与战略赛道重构，帮助企业从“忙增长”转向“有利润的增长”，找到穿越周期的稳健方法。

何建主讲《AI财务洞察：从后视镜到导航仪的经营决策》，核心在于让老板和管理层真正看懂数据、看懂风险、看懂经营中的钱流与利润流，让财务从事后记录走向事前导航。

张建财主讲《AI时代领导力重构：用组织活力解锁企业持续增长》，从领导力和团队活力切入，解决“人留不住、队伍带不动、增长持续不起来”的管理痛点，帮助企业打造真正能打胜仗的铁军。

三天课表安排怎么展开

第一天即6月29日，白天由殷骁五连续讲授《AI驱动·弯道超车》，晚上由李景讲授《AI时代的人力突围：效能翻倍，用工零踩雷》。这一天的安排，重点在于先把企业前端增长逻辑和组织提效逻辑打通。

第二天即6月30日，白天由曹际鹏连续讲授《经营×AI：打造穿越周期的盈利能力》，晚上由何建带来《AI财务洞察：从后视镜到导航仪的经营决策》。这一天更偏向中后台经营能力重塑，把战略、盈利与财务视角衔接起来。

第三天即7月1日，全天由张建财主讲《AI时代领导力重构：用组织活力解锁企业持续增长》。在前两天完成增长、经营和财务认知升级之后，最后再回到领导力与组织活力，形成完整闭环。

哪些企业更适合来学

如果企业当下正处于增长放缓、团队协同不顺、老板事务缠身、人才效能不高，或者已经在尝试AI但迟迟跑不出结果，那么这类课程会很有针对性。因为它讲的不是遥远的未来，而是企业现在就要处理的经营现实。

尤其适合企业一把手、联合创始人、总经理和核心管理层一起来学。因为这门课不是个人技能课，而是一套团队共同升级经营认知、组织动作和管理方法的课程。多人同修，往往比单人学习更容易落地。

从这次课程里可以带走什么

第一，可以带走更清晰的AI时代增长逻辑，不再把增长只理解为投流、促销和短期动作，而是重新理解企业客户连接和经营增量从哪里来。

第二，可以带走组织提效的方法，包括人才地图、薪酬绩效、团队活力与协同机制，让组织不再成为增长阻力。

第三，可以带走更稳的经营与财务视角，学会从数据、利润、资金和风险角度审视决策，而不是只凭经验拍板。

第四，可以带走面向持续增长的领导力方法，让团队真正形成执行力、凝聚力和战斗力，帮助企业在不确定环境里建立更强竞争力。

三天课表速览