B260762班这次先从什么开始

首场课放在 6 月 27 日到 28 日的深圳，主题是开学典礼暨《商业模式》课程，由林咏慈老师主讲。这种起手方式很有代表性，说明这一期不是先上碎片知识，而是先把企业经营者最该看清的“模式”问题摆在前面。对不少企业来说，增长卡住、组织发力不齐、产品和营销各干各的，最后往往都要回到商业模式本身重新梳理。

从课表结构看，B260762 班后面的安排也不是松散拼盘，而是有连续推进逻辑的。8 月的《增长战略》、9 月的《运营管控》、10 月的《人才战略》，都是企业从认知到执行再到组织配置必须补齐的关键环节；11 月穿插《名企参访》，让学员把课堂理解和外部案例对照起来；到 12 月再落到《营销和产品创新》，等于把“从模式到增长、从运营到组织、再到市场创新”的完整经营链条再收一轮。

全年课表里，最值得先看清的学习节奏

第二张课表图的价值，在于它把全年节奏一次性摊开了。我们能看到每一阶段不仅有课程名和老师，还对应了“模式虾、战略虾、运营虾、人力虾、营销和产品创新虾”等团队行动标签。这说明课程设计不是只讲课，更强调共识建立与团队跟进，目的是把课堂认知真正转成行动结果，而不是听完就散。

• 首场课程为2026年6月27日-28日深圳开学典礼暨《商业模式》课程，主讲老师为林咏慈
• 7月25日-26日安排《铸心之旅》，8月15日-16日安排《增长战略》，9月12日-13日安排《运营管控》
• 10月17日-18日安排《人才战略》，11月为《名企参访》，12月5日-6日安排《营销和产品创新》
• 课表更新时间为6月4日，图中同步给出各阶段“模式虾、战略虾、运营虾、人力虾、营销和产品创新虾”的团队行动标签

如果从经营者视角来理解，这份课表最实用的地方，不是知道哪天上什么课，而是能提前看清这一期班想解决的到底是哪一类问题。前段先抓模式和增长，中段补运营和人才，后段再对接产品创新与市场动作，这样的排法更像是在帮助企业把下一阶段经营底盘一层层垒起来。

这期总裁班更适合哪些人重点关注

如果您本身是创始人、董事长、总经理，或者正带着核心管理团队准备系统梳理企业下一阶段的增长、运营与组织问题，这期 B260762 班会更值得认真看。因为它不是单点能力补课，而是围绕经营全局做阶段性推进，既有老师授课，也有团队行动、班级共识和外部参访这样的协同设计。

对已经在实战中感受到增长难、管理累、团队节奏不齐的企业来说，这样的全年课表比单次公开课更有价值。它给的不是一次灵感，而是一条更完整的升级路径。先把首场《商业模式》课看明白，再顺着全年排课往后走，收获通常会更扎实，也更容易落到企业内部真正执行起来。