为什么"穿越周期"是2026年最现实的企业命题

2024年到现在的市场环境让很多企业老板意识到一件事：过去那种靠市场增长带动企业增长的日子，已经不是理所当然的了。无论是在上海、北京做高端制造，还是在广州、深圳做消费电子，或者在杭州、成都做互联网服务，绝大多数行业都进入了存量竞争阶段。在增量时代，盈利能力强的企业不一定最大，但到了存量时代，盈利能力弱的企业一定最先出局。

曹际鹏老师提出一个核心命题：穿越周期的能力，本质上是盈利能力。而盈利能力不是靠省钱省出来的，是靠经营结构的优化升级实现的。一个在上升期毛利率只有15%的企业，在存量竞争中如果能把毛利率提升到25%，它的穿越能力会比那些毛利率30%但现金流管理混乱的企业强得多。曹际鹏的工作，就是帮助学员找到那个可以系统性提升毛利率和经营效率的关键杠杆。

曹际鹏老师课程的核心方法论

《经营×AI：打造穿越周期的盈利能力》这门课，曹际鹏老师会从三个维度展开：盈利结构诊断、AI驱动的经营效率提升、以及穿越周期的财务韧性建设。他不会简单地告诉你"要降本增效"——这是所有管理课都在讲的话，他的课关注的是：哪些成本结构是必须保留的战略成本，哪些效率洼地是可以用AI工具系统性填平的，以及企业的财务韧性如何建立在产品组合和客户结构层面。

曹际鹏的授课风格以案例密度高著称。他会带着学员拆解至少五个以上真实企业的盈利改善案例，涵盖制造业、服务业、贸易流通等多个行业。每个案例都有完整的数字链条：从问题诊断到方案设计，从执行路径到结果验证。学员在课堂上要做的，不是听案例本身，而是跟着曹际鹏的思路，用自己企业的真实数据跑一遍诊断流程。这也就是为什么这门课在上海、北京、成都等多地开课，学员普遍反馈"信息量极大，但逻辑特别清晰"。

这门课在三天课程体系中的位置

博商上海站三天的课程逻辑极为完整：上午段骁伍讲AI获客工具效率和第一天的增长基础，下午曹际鹏讲盈利能力和盈利结构。这两个模块在内容上形成递进关系——第一天建立的获客能力，如果没有第二天曹际鹏的盈利能力框架来收口，很容易变成"有流量没利润"的困境。曹际鹏的课帮你在流量获取能力建立之后，立刻审视这套能力能不能转化为真实的利润。

第二天晚上李响老师的《增长战略落地》承接曹际鹏的内容，把盈利结构优化纳入到企业整体增长战略的框架里。三天课程形成"工具-盈利-战略"的完整链条，环环相扣，缺一不可。建议尽量全程参与，如果时间有限，至少确保参加第一天下午曹际鹏的课程。

谁最该来听这门课

如果你的企业已经运营三年以上，但利润率持续下滑或者增长见顶，这门课是必听的。如果你在南京、苏州、东莞、佛山这些制造业集中的城市做企业，经营成本压力逐年上升，曹际鹏老师的课对制造业的盈利结构分析尤为深入。如果你在天津、重庆、成都做消费或服务类企业，客户获取成本高但客户留存率低，课程中关于客户结构优化的内容对你同样有直接参考价值。