从这两张课程海报能够看出，博商管理这次推出的《AI组织提效·重塑竞争力的72小时实战营》，核心目标非常明确，就是把AI真正放进企业经营、组织管理和增长实战里，用三天时间帮助管理者梳理经营逻辑、优化组织动作、提升管理效率。

课程安排在2026年5月25日至27日，地点在苏州。整体课程既覆盖AI驱动业务增长，也覆盖经营盈利能力、流程复制、财务洞察和组织发展等关键问题，适合企业负责人、核心管理层和希望推进组织升级的经营团队重点关注。

1. 这门课重点解决什么问题

主视觉上直接点出了课程主题：AI组织提效，重塑竞争力。换句话说，这门课不是泛泛而谈AI概念，也不是只讲单点工具，而是围绕企业最真实的经营问题，去讨论AI到底怎样成为组织能力和竞争力的一部分。

对很多企业来说，当前真正的挑战并不只是会不会使用AI，而是如何把AI变成增长手段、组织效率工具和经营决策助手。如果只是停留在概念层面，企业很难真正跑出结果；但如果把AI拆进经营流程、组织分工和管理动作里，效果就会完全不同。

2. 课程时间地点和整体安排

这次《AI组织提效·重塑竞争力的72小时实战营》确定在苏州开营，时间为2026年5月25日至27日，共三天课程安排，整体为高密度实战型内容输出。

从课程表看，三天内容分工很清晰。5月25日由殷骏伍主讲《AI驱动·弯道超车》，当天晚上由李景带来《AI时代的人力突围：效能翻倍，用工零踩雷》；5月26日由曹际鹏主讲《经营×AI：打造穿越周期的盈利能力》，晚上由何建分享《AI财务洞察：从后视镜到导航仪的经营决策》；5月27日则由章义伍主讲《流程复制：用先进流程，解放管理者》，形成完整闭环。

3. 几位老师分别对应哪些管理价值

章义伍长期深耕管理培训与流程优化方向，在这次课程中对应的是流程复制和管理者解放，重点是让企业把优秀动作沉淀成可复制机制，而不是依赖个人经验推动经营。

曹际鹏聚焦战略与运营，他的课程重点放在经营与AI结合上，帮助企业从更高维度理解盈利能力、经营结构和穿越周期的方法。

李景的方向更偏AI组织发展，放在夜场分享中很有针对性，尤其适合那些正面临用工成本、组织协同和人才效率问题的企业。

殷骏伍聚焦AIGC商业应用，承担开营首日的《AI驱动·弯道超车》，更偏向增长与业务提效逻辑；何建则从AI财税股法数据实战出发，帮助企业把财务洞察与经营判断结合起来。

4. 为什么这门课更适合企业管理者

这门课的优势在于，它不是把AI作为单独模块讲完就结束，而是分别放入增长、经营、流程、财务和组织几个真实管理场景中。对于管理者而言，这样的学习方式更容易形成落地能力。

如果企业当前正面临经营压力、竞争升级、组织效率下降、流程不顺或者团队管理成本越来越高，那么这类围绕管理提效设计的AI实战课，比单纯学某一个工具更有现实意义。

5. 从课表能看到的课程价值

第二张图最大的价值，是把整个课程表公开得很完整。对于准备报名的人来说，能一眼看清每一天、每个时段、每位老师分别讲什么内容，这种信息透明度有助于提前判断课程是否和企业现阶段的问题匹配。

整体来看，《AI组织提效·重塑竞争力的72小时实战营》不是单一主题分享，而是一套围绕企业经营和组织升级展开的系统训练。对关注企业创新增长、管理提效和AI落地的团队来说，具有较强的参考价值。

如果你近期正准备系统关注企业经营升级、组织提效和AI落地，那么这场在苏州举办的《AI组织提效·重塑竞争力的72小时实战营》值得重点留意。

从授课阵容到课程结构，再到三天课表安排，这门课都更偏向实战落地而不是概念传播。对于希望把AI真正转化为经营能力和组织能力的企业来说，这类课程更容易形成直接收获。