在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何通过品类定位实现持续增长，成为了每个企业管理者必须面对的课题。博商管理推出的徐健新 - 品类定位增长课程，旨在帮助企业通过品类定位，构建端到端的增长战略，从而在市场中脱颖而出。

课程内容

徐健新 - 品类定位增长课程由博商管理科学研究院特聘导师徐健新亲自授课，课程内容涵盖了从品类定位战略到品牌塑造的各个方面。具体课程安排如下：

1. 第一天：

• 增长练习一：与 Z 世代链接

• 增长练习二：掘金十问

• 核心人群 Z 世代的购买行为与动机分析

• 经典定位工具：定位三角的新阶段应用

• 挖掘场景价值：掘金十问工具

• 品类定位落地的十个关键点

• 品类名命名三要点

• 次要属性大于重要属性

• 挖掘自身优势借力已有资源

• 靠近要素：刚需 高频 黏性

• 品类价值广告语 一句说动

• 把包装变成媒体

• 创建视觉锤

• 以价值 定价格

• 讲故事比讲道理更有市场

• 自我迭代 保持增长

• 品类定位战略九环图分解：

• 特别环节：

2. 第二天：

• 增长练习三：品牌人格化练习

• 增长练习四：金牌推销 FABE 练习

• 产品的三个层次

• 九维魔力产品方法

• 矩阵规划：更少产品，更高效率

• 概念表达：概念是价值的表达

• 卖点逻辑：产品自己会说话实现自动销售

• 价值组合：让顾客感受整体价值

• 定价策略：定价就是确定价值

• 包装匹配：以包装匹配价值

• 互动入口：让产品成为流量入口

• 一告表达：让产品成为广告载体

• 合规检索：安全保障增长

• 3 种品牌定位经典方法

• 抢先定位重新定位

• 关联定位

• 品牌塑造 4 段方法

• 明确品类定位

• 确定价值内核

• 树立品牌人格讲述品牌故事

• 品牌塑造的关键点：

• 打造魔力产品：

• 特别环节：

3. 第三天：

• 增长练习五：营销效率自检练习

• 增长练习六：高效率品牌介绍练习

• 内容表达：经营内容就是经营顾客

• 追随热点善用视频 多点开花

• 资源配称：品类定位战略的资源配称

• 资源配称的三个原则

• 战略复盘：品类定位战略的复盘

• 伞型战略 灌木型战略大树型战略

• 战术复盘：提高品类定位增长效率

• 战术复盘常见的 8 个问题战术复盘的 6 个目标

• 销售与营销的根本区别

• 模式优化的方向

• DTC 模式：两点之间心智最短

• 4 种经典的 DTC 模式

• 免费思维模式系统思维模式裂变思维模式平台思维模式

• 模式优化：

• 深度学习营销效率诊断工具：

• 特别环节：

课程收费

• 费用：2.98 万 / 1 家企业 (2 人)，加 1 人加 1 万

• 开课时间：2025 年 11 月 4 日

• 地点：详询

报名条件

• 招生对象：创始人 / 合伙人 / 股东 / 董事长 / 总经理，带着品牌 / 产品 / 营销 / 销售 / 新媒体运营一号位一起学习，效果更佳，达成同频共识，携手共赢增长

• 报名咨询：400-061-6586

如果您对博商管理徐健新 - 品类定位增长课程感兴趣，欢迎联系程老师进行报名咨询。

• 电话：400-061-6586

• 微信：pxbbaoming

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