你，是否面临这些痛和期待?
0 1我要求的，和团队执行的差距很大，怎么办?
02小团队形不成合力、凝聚力不足，业绩出现瓶颈怎么办?
03绩效、薪酬股权都用了，团队仍然激励不起来，还能怎么办?
04员工不听话，老是挑战我，怎么办?
05没有更好的方法深入了解团队，想知道团队究竟处在什么状态?
06我不知道带领团队更有效的系统方法是什么?
打造核心高管团队，激发团队合力，是企业规模化高效发展的必备组织能力之一，这就要求企业老板必须具备领导高管团队的能力，但在带领团队遇到问题时，老板要么靠直觉和天赋管理，要么束手无策，这会大大削弱组织能力，损害团队的信心，从而严重影响组织绩效。
你亟需打造一支有战斗力的、职业化的核心高管团队他们需要和你在一起
实现1+1>2
系统框架:打造高绩效团队的八大关键举措
本课程提供了打造高绩效团队，激发团队合力，提升领导者团队领导力的系统方法，帮助管理团队成为有战斗力、职业化的核心团队，支持企业规模化快速发展。
课程大纲
了解什么是真正的团队，才能识别自己团队的状态
识别团队和群体的差别:目标、协作、求异
掌握真团队的核心5要素:目标、人少、互补、方法、责任
了解团队发展的4个阶段:形成、风暴、规范、绩效
测评:评估自己的团队状态
测评:评估团队发展阶段
分析:分析现状与问题
四个阶段，打造高绩效团队的八个关键举措
阶段 | 内容 | 关键结果 |
形成期 打造高绩效团队的2个关键举措 | 1.任务体验:团队形成期 2.案例:团队形成期的特点以及问题 3.团队形成期管理需要: 关键举搭一:任务上明确目标一团队章程 关键举措二:关系上赏识特质一团队角色 | 1.课堂练习:团队角色测评及解析; 2.课堂练习:团队章程演练 3.家庭作业:自己团队角色测评 4.家庭作业:建立自己《团队章程》 |
风暴期 打造高绩效团队的2个关键举措 | 1.视频案例:团队风暴期的特点以及问题 2.团队风暴期管理任务: 关键举措三:任务上协同执行一协同6原则 关键举措四:关系上促成共识 | 1.课堂练习:共识对话三步骤2.课堂练习:团队规则并达成共识 3.家庭作业:制定《团队行为规则》 |
规范期 打造高绩效团队的2个关键举措 | 1.任务体验:规范期团队的特点及问题 2.视频案例:规范期重点管理任务需要 关键举措五:任务上团队反思 关键举措六:关系上坦诚信任 | 1.课堂练习:团队复盘工具 2.课堂练习:团队冲突化解 3.家庭作业:召开一次《团队坦诚会议》 4.家庭作业:选择一个项目/工作进行反思(练习复盘流程) |
绩效期 打造高绩效团队的2个关键举措 | 1.案例:绩效期团队的特点 关键举措七:任务上不断创新一创新变革五步骤 关键举措八:关系上共享领导力 | 家庭作业:选择一个创新小项目设计“危机感”环节进行测试 |
实践:制定自己领导团队提升行动计划
家庭作业:3个月至少实践一个行动计划
课程收益
判断团队状态
团队究竟处在什么状态?问题出在哪儿?(测评)
推动团队提升
如何把团队有效往更高阶段推进?具体怎么做?(工具)
保持团队高效
当团队有下滑的趋势的时候，如何发现并制止?(方法)
课程特色
没有“痛苦"训战的过程，学习就没有价值!
训战 老板与高管团队共同磨合、学习、体验、提升、改进
实效 团队测评，现场针对性解析并辅导团队问题
系统 8个核心团队管理举措、8个具体落地工具
讲师介绍
李淼
团队领导力讲师
博商总裁产品负责人
曾任职华为技术有限公司，负责华为大学重大客户培训项目群管理
曾任职华润集团万家领导力学院，个人领导力发展业务负责人
曾任职碧桂园集团，营销学院领导力副总监
曾任职佰仟金融有限公司，领导力学院院长
16年管理者培养、领导力开发、企业大学体系搭建经验
学习指南
上课时间
2天一晚
收费标准
2.98万/1家企业
授课对象
企业负责人+企业核心高管团队(不超过6人)
授课方式
方法论+案例+工具训练+团队实战
