出海为什么是必然选择?
国内内卷,难找增量
市场“不是红海就是死海”走出去更容易找到新蓝海。
逆全球化,贸易摩擦
跨境交付合规成本攀升，海外本土运营势在必行。
产业重构,产能释放
跟随产业链向外转移、广泛布局,抗风险能力才会强。
走向海外你是否面临这些阻碍?
市场选择
不清楚不同市场间的差异，乱投入烧错钱
没有发挥自己的优势能力，错进高壁垒市场
单一市场向多市场拓展，缺少战略布局思路
产品策略
照搬国内产品逻辑，海外市场滞销
竞争策略错误，乱用性价比与创新品打法
忽略隐性成本，定错价导致越卖越亏
销售渠道
不知道电商平台差异，高投入低转化
没有摸清线下渠道结构，拓展周期长
渠道进入没有节奏，不是卖不动就是缺货卖
品牌营销
海外营销没重点，产品营销协同效应难放大
依赖传统渠道投流，TikTok、领英等社媒缺运营
低价标签难撕掉，品牌溢价构建缺方法
你将收获
Part 1
顶级操盘手战略视野
经20年实操验证的出海经验，掌握全球市场本土化破局方法
预判全球产业转移趋势，锁定高潜力市场的三大决策维度
Part 2
实战派资源网络支持
复用100+品牌验证的渠道打法，实现资源精准高效投入
全球主要地区市场的资源链接，让海外拓展更加从容
Part 3
全链路打法沉淀
中小企业可复制的出海模型，带走可落地的作战地图
跨国团队管理心法，从0-1搭建团队到多国协同的组织架构
课程大纲
顺势而为 中小企业出海的战略机会 | 从过去到未来，企业出海的思维破局 基于企业核心能力，匹配三大出海模式 从制造到运营，出海模式的升级策略 |
单点破局 聚焦市场聚焦产品 | 锁市场 基于企业能力寻找可突破的机会市场 海外四类市场需求与竞争洞察 不同市场的机会分析与进入策略 从单一市场到多市场的扩张路径 定爆品 基于数据筛选机会品类与机会产品 海外产品竞争的两种思路:平替与创新 产品定价策略与成本要素拆解 按阶段迭代供应链适配本土需求 |
深入本土 塑造影响力占领终端 | 打声量 从出海终局看建立品牌的价值 公司品牌、产品品牌、个人品牌的打造策略 海外主流社媒平台的营销方法 铺渠道 海外渠道布局的顶层框架 主要市场的电商类型与运营特点 线下渠道的金字塔分类 客户关系突破与合作模式 |
稳固基础 夯实底层能力支撑长期发展 | 出海不同阶段的团队配置 海外人员的激励与管理 出海重点合规事项 |
授课讲师
张宇
行云集团合伙人
鼎汇出海跨境电商研究院理事长
全球化企业创新联盟副秘书长
曾任中兴通讯亚洲区副总裁，历任菲律宾、印尼、日本等多国的国家总经理
搭建过行云海外国家销售体系，建立 30+个国家分公司，服务100+品牌在海外实现销售突破,进入全球 2000+ 线上线下渠道
组建的行云 TIKTOK团队,连续两年获得最佳 TSP 服务商称号
报名须知
适合对象
有意愿出海的企业创始人、CXO、高管、海外业务拓展人员等
授课时长
2 天
授课地点
以实际安排为主
收费标准
2.98万/1家企业2人，同家企业加1人加10000元
报名方式
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