对标比亚迪供应链布局，成长型制造企业能学到什么？博石教育比亚迪考察供应链课题

这两年谈供应链，绕不开比亚迪：垂直整合、自研核心技术、疫情期间别人缺件它出货。可成长型制造企业去看比亚迪，看什么？看规模没意义，看的是它供应链布局背后的取舍逻辑——什么自己做、什么靠外部、怎么把链条捏在自己手里。

博石教育的走进长沙比亚迪——解读比亚迪管理方程式与供应链产业布局研修班，两天行程，学习时间2023年6月15-16日，学习地点长沙，学习费用8800元/人。学习对象是董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题。

先看现场：供应链是怎么“长”在工厂里的

第一天是工厂参观加主题交流：随团顾问行前引导，介绍比亚迪（长沙）背景与参访行程；参观长沙比亚迪展厅及沙盘，走进新能源汽车生产线，看整装车间、涂装车间、焊接车间的生产线布局与现场管理；再前往电池工厂，参观刀片电池工厂的沙盘、生产线及电池成品，探秘刀片电池如何解决电动车两大痛点——高安全性与长续航。

现场信息量很大：比亚迪（长沙）汽车有限公司2009年8月在长沙成立，是比亚迪重要的生产制造基地之一，也是比亚迪DM-i动力核心电气部件在全国的唯一生产基地；长沙弗迪电池是刀片电池重要生产基地之一，采用比亚迪全球首创的第六代动力电池生产线，通过智能机器人和信息化系统实现生产线自动化和信息化。

再听逻辑：垂直整合与外部合作的平衡术

第二天的重头戏是主题交流《比亚迪的供应链管理》：解析汽车工业100年产业链的变化、比亚迪供应链战略、比亚迪供应商概况及供应链分析。战略两条腿走路——全面布局，核心技术自研，打造垂直供应链体系；深化外部合作，提升产业竞争力。

这正是成长型企业要对照的：哪些环节是命脉，值得自研自控？哪些环节开放给供应商，靠生态取胜？比亚迪的经验是把决定成本与安全的核心技术握在自己手里——截至2022年11月，比亚迪累计申请专利超3.8万件、授权超过2.6万件，参与研制的电动汽车标准数量占我国电动汽车国家标准总数的80%以上。

最后学管理：供应链是人和文化的产物

行程还安排了《解读比亚迪战略规划与核心竞争力》（发展历程与大事件、战略规划、“技术为王、创新为本”）和《比亚迪的竞争文化与创新管理之道》（竞争文化“比学赶帮超”、认真度、人才发展与培养）。供应链再强，也要靠组织和人去跑——认真度、比学赶帮超，才是比亚迪供应链执行力的底座。

教学模式是参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑，费用包含考察、培训费、会议室费用、长沙当地交通费用、发票；不包含晚餐、住宿、企业所在地至长沙的差旅费用。备注：具体行程以当天实际安排为准。对标比亚迪供应链，带着自己供应链的三个痛点去，回来的动作才落地。

索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。