《创造新标杆—标杆企业特训营》和普通标杆考察有什么不一样？博石教育标杆企业特训营课程形式课题

标杆考察看得多了，不少老板会问：不就是进企业转一圈、听场分享吗？还真不一样。博石教育的《创造新标杆—标杆企业特训营》，名字里就把定位说清楚了——探寻标杆企业领先之道，培育更多新标杆企业。它不是参观项目，而是一个以“产出”为导向的实训营。

以特训营的具体形态杭州·阿里巴巴政委实训营为例：两天的安排里，参观只是开场，主体是阿里HRBP政委实训课的系统授课，中间穿插项目共创，晚上还有“晚餐+休息+项目共创”的环节。普通考察解决“看见”，特训营解决“学会并落地”。

不一样之一：训战结合，输出可落地方案

特训营的四条学习目标里，第四条最有分量：训战结合——把政委工作中的重点、热点问题拿来项目共创，通过讲师分析点评，输出标准、可执行、可落地的方案。也就是说，结营时你手里不是一叠笔记，而是针对自己企业问题的解决方案。

课程内容也按实战排布：从阿里政委体系的认知（使命愿景、四大定位与四大职责、“三个一”黄金法则、人才画像），到政委业务四板斧（懂业务、选人用人育人励人汰人留人、推文化、提效能），再到核心杀手锏（12字秘诀、6个盒子组织诊断、六大场域、人才盘点、三板斧干部培养）和机制落地要领（组织成熟度测试、落地七步法、铁军打造七步骤）。层层递进，每层都有工具落点。

不一样之二：情景式教学，泡在场域里

特训营在阿里西溪园区课堂情景式教学：了解阿里发展大事记、阿里特色文化墙、“一年香、三年醇、五年陈”的酒文化、阿里公益、510阿里日，还有阿里员工食堂午餐和阿里特色团建。文化不是听来的，是在场域里泡出来的——这正是普通考察给不了的体验浓度。

讲师是原阿里巴巴大政委，16年组织发展与人力资源高管实战经历，阿里云全球培训中心认证金牌讲师，曾主导业务从0到1打造，6个月内搭建5000+线下地推铁军并组建20+政委团队。

不一样之三：门槛与陪伴，按实训标准来

特训营的报名走申请制：完整填写《报名申请表》并加盖公司公章，经资格审查合格后录取、缴费。学员配班主任一名，结营提供阿里巴巴官方结业证书。费用5980元/人，包括讲义、参考资料、茶歇、企业参观交流费、讲师课程分享费、会议室场地费、服务费，以及2天午餐和第一天晚餐；食宿及交通费用自理。

一句话概括：普通标杆考察是“看别人”，标杆企业特训营是“练自己”。想带着自己企业的问题来、带着方案走，报特训营；想到处开开眼界，报考察。目标不同，选择自然不同。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。