上完博石教育腾讯人才发展研修班，怎么向董事会汇报组织升级方案？博石教育腾讯人才发展研修班学习汇报课题

高管出去学习，回来最难的一关是汇报：讲得太细，董事会听得犯困；讲得太虚，学习预算明年就没影了。其实汇报的底气不在口才，而在课程本身给了你什么素材。以博石教育的腾讯人才发展研修班为例——腾讯人才发展与敏捷组织建设升级实践研修班——两天的课程设计，本身就是一份组织升级的汇报提纲。

课程的架构分三个篇章：红海之潮（腾讯文化塑造、产品之道、用户思维）、蓝海之巅（敏捷之道、创新方法论、增长思维、产业互联网、人才之道）、星海之声（科技向善、数字化转型、数字化营销、人性化洞察）。过去、现在、未来三条线，正好对应组织升级汇报的“我们从哪来、现在改什么、未来往哪走”。

汇报第一层：用腾讯的标尺量自己的差距

第一天学的是腾讯文化与人才之道：文化塑造的四环模型、落地的“七步成诗”与“步步为营”；人才方面讲腾讯组织管理的“三九图”、人才盘点与甄选矩阵、“像水一样滋养”的核心人才策略（活水、回流、激活、市场化）、绩效管理策略、人才培养的三级体系和六招三式、人才激励的需求模型与九宫格策略。

汇报时把这些模型当成标尺：我们的文化落地走到第几步？人才盘点有没有矩阵？核心人才的活水机制通不通？董事会听差距，比听形容词有说服力得多。

汇报第二层：把敏捷和数字化讲成动作

第二天的内容是敏捷组织管理与数字化转型：什么是真正的敏捷组织、为什么要敏捷变革、腾讯的敏捷转型特点、敏捷研发体系、敏捷沟通机制；数字化转型则讲以客户为中心的焦点、业务模式创新的方式，以及数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任的新技术视角，还有数字化思维的四个特征、不同类型企业的数字化文化塑造。

汇报时少讲概念多讲动作：哪个团队先试点敏捷研发？沟通机制怎么改？数字化第一步落在哪个业务场景？有动作、有节奏、有试点，方案才立得住。

汇报第三层：给预算，更给里程碑

这门课的教学模式是文化与产品体验+主题分享+疑难问答，腾讯高级讲师授课，费用6800元/人，包含参观、培训费、会议室费用、午餐、学习用车、发票。汇报组织升级，同样要给董事会三个东西：投入的量级、分阶段的里程碑、可验收的标准。学腾讯不是照抄腾讯，而是把它的方法论翻译成自己公司的阶段目标。

课程由博石教育组织，博石教育/中国标杆学习俱乐部2001年成立，是全国规模最大的考察培训机构，常年为全国近3000家企业提供企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。备注：具体行程以当天实际安排为准。带着这三层结构回去汇报，学习预算就不再是费用，而是投资。

索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。