成长型企业建阿里式政委体系，博石教育阿里巴巴政委实训营教怎么落地吗？博石教育阿里政委实训营政委体系课题

“政委”这个词，很多老板是从阿里听来的：业务往前冲，队伍有人管，文化有人守。可自己公司照搬一套政委制度，往往变成多设了个HR岗位，业务不认、人力尴尬。症结在于：学的是皮，落的是名。阿里政委体系真正值钱的，是它怎么跟业务一号位搭班、怎么把事做出来。

博石教育的杭州·阿里巴巴政委实训营，把这层窗户纸捅破了。课程开篇就交代了政委体系的来龙去脉：2005年前后，《历史的天空》《亮剑》两部剧风靡全国，受此启发，马云提出在阿里业务部门搭建“政委”体系，经过近20年演化迭代，HRBP政委体系成了阿里特有的一套人力资源管理体系。知其然更知其所以然，才谈得上落地。

搭班先懂业务：政委的第一课不是HR

课程反复强调一句话：无论BP还是任何HR岗位，想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事。阿里对优秀HRBP的七项胜任力——聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力——条条指向业务。

所以课程的“政委业务四板斧”先讲懂业务：商业驱动力模型、阿里冰山模型、组织诊断三环模型，把“懂业务”拆成了可练的动作。成长型企业建政委，第一步不是发文任命，而是让这个人先过业务关，能跟一号位用同一种语言对话。

落地有七步：工具、机制、节奏都给到

课程的“核心杀手锏”部分全是拿起来就能用的工具：12字秘诀（闻味道、揪头发、照镜子、摸温度）、组织诊断利器6个盒子、政委日常陪伴的“六大场域”、人才盘点与发展、三板斧干部培养（Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult）、绩效考核双轨制、文化落地的虚事实做、实事做虚。

最贴落地的是第四部分“政委机制落地要领”：外部HRBP机制实践之乱象、理念与机制之辨、组织成熟度分析模型测试、阿里落地政委机制七步法、政委铁军打造七步骤，还专门讲“学与不要”。企业规模不同、成熟度不同，引入的深浅就不同——先测成熟度，再走七步法，这就是成长型企业不踩坑的路径。

训战结合：带着方案回去，而不是带着笔记

实训营的形态是训战结合：政委工作中的重点、热点问题采用项目共创，讲师分析点评，输出标准、可执行、可落地的方案。授课在阿里西溪园区情景式教学，参观阿里文化墙、了解阿里发展大事记，还有阿里员工食堂午餐、阿里特色团建。讲师是原阿里巴巴大政委，16年组织发展与人力资源高管实战经历，阿里云全球培训中心认证金牌讲师，曾主导业务从0到1打造，6个月内搭建5000+线下地推铁军并组建20+政委团队。

课程费用5980元/人，费用包括讲义、参考资料、茶歇、企业参观交流费、讲师课程分享费、会议室场地费、服务费，提供阿里巴巴官方结业证书和班主任一名。报名需完整填写《报名申请表》并加盖公司公章，经资格审查合格后录取。建政委体系，先到阿里园区上这一课，回去的每一步才踩在实处。

索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。