博石教育华为集成产品开发高研班教IPD怎么落到自己公司吗？博石教育华为IPD研修班流程落地课题

“IPD这个词听了好几年，请过顾问、画过流程图，最后还是各干各的。”不少企业把华为IPD搬进公司后遇到同样的尴尬：框架抄了，跨部门还是打架，需求还是散的。所以真正的问题不是要不要学IPD，而是学的时候能不能看到它在华为是怎么真正跑起来、又怎么迁移到自己公司的。

博石教育的华为集成产品开发（IPD）高研班，学习时间2023年9月21日至22日两天，地点深圳，费用8800元每人（30人以内），学习对象是董事长、总经理等高管，建议老总带人力、企业文化负责人一起参加。课程正是围绕“国内企业如何成功实施IPD”这个落地命题展开的。

先看华为怎么跑：三个环节、八大核心思想

课程对IPD的拆解很系统：IPD主要内容从“需求管理”“做正确的事”“正确地做事”三个环节展开，包含八大核心思想。第一天在深圳参观华为工业互联网创新中心，感受华为在工业互联网、智能制造方面的技术实力和创新成果；主题分享《华为以客户为中心的文化与运营体系》，讲华为的核心价值观、企业文化和运营体系如何以客户需求为导向。

另一节主题分享《商业成功导向的研发流程与管理体系》，讲华为在研发管理方面的创新实践：如何以客户需求为导向构建高效研发流程和管理体系，如何打造高效研发团队、提升研发效率，如何以商业成功为目标优化管理。这两节解决的是“华为为什么这样做”的问题。

再学怎么搬：四化原则与试点项目三大原则

第二天的IPD课程上下半场，重点就在“落地”：跨部门团队、结构化流程、研发决策评审、市场管理与产品规划，以及国内企业如何成功实施IPD。课程给出的路径很具体——实施IPD的“四化原则”：先僵化、后优化、再固化、再IT化；试点项目要遵守三大原则；最后通过W公司实际案例，展示如何根据自身情况实施IPD。

“先僵化”是很多公司跨不过去的坎：习惯性地“按我们的情况改一改”，结果改回老路。课程把华为的路径摆出来，就是让企业看到规范流程、逐步优化、固化并IT化的节奏，知道该在哪一步忍住、在哪一步动手。

落地前先对齐：带对人、带对问题

课程建议老总带人力、企业文化负责人同行，原因就在于IPD不是研发部门一家的事：跨部门团队的权责、决策评审的机制、绩效如何承接，都需要人力和文化条线配合。行前把公司现在的产品开发痛点列清楚——是需求散、评审虚，还是部门墙厚——带着问题听“如何成功实施IPD”，答案才接得上自家的地气。

费用8800元每人（30人以内），包含考察费、培训费、会议室费用、东莞当地交通、发票；晚餐、住宿及异地差旅不含在内。华为公司内部禁止拍照，行程内容以当天实际安排为准。把参观看到的机制、课程学到的方法、自己公司的问题三者对上，IPD才有可能真正落到你的公司里。

索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。