对标杭州华为学战略管理高研班的参访，真能和华为的人交流吗？博石教育华为战略管理高研班参访交流课题

花钱花时间去杭州对标华为，最怕的不是听不懂，而是走马观花：拍几张照片、听两段介绍，回来问起学到什么，只剩一句“华为确实厉害”。所以很多人报名前都会反复确认一件事——参访的时候，到底能不能和华为的人交流上？

博石教育的对标杭州华为学战略管理高研班，行程本身就回答了这个问题。课程围绕华为的战略管理展开，学习对象是企业创始人、总裁、总经理、CXO以及其他部门高管团队成员，教学模式是“参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑”四种形式叠加，交流答疑被明确写进教学安排里，不是可有可无的点缀。

第一天进华为：参观、分享、交流答疑连成一条线

第一天的安排是参观华为公司加主题分享。随团顾问会先做标杆学习行前引导，把华为的背景和参访行程讲清楚，引导大家带着问题对标，而不是到了现场才开始想看什么。参观环节重在实地感受：了解华为的发展历程、产品创新与数字化转型赋能案例，真实体会“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。

主题分享是《战略驱动，赢未来——华为战略管理实践分享》，从战略的概念、战略管理的关键活动及方法、流程运作，讲到集团与区域战略管理的一致性，帮助中高层管理者看清华为战略管理的全貌。课程页还特别提到“与华为战略专家深入交流，汲取前沿的战略管理智慧”，以及与行业精英探讨交流、激发创新思维。交流的对象既有华为一侧的专家，也有同行的企业家。

第二天学解码：把交流来的思路变成自己的动作

第二天的主题课程是《向华为学从战略解码到执行：提升组织执行力》，围绕战略解码、机制与执行两大过程展开：执行力的三个层次、组织执行力特征、华为战略执行实践的BLM模型，再到战略解码的开展方式与逻辑、重点工作管理、组织绩效承接战略。课程还讲到华为的铁三角组织、人才管理如何适配战略需求、不同阶段强调不同文化氛围的做法。

这部分的落点很实在：课程专门留了“结合我们公司，BLM模型如何使用”的内容，以及战略务虚与务实如何互动、战略执行如何闭环的讨论。也就是说，在华为听到的思路，第二天就要在课堂上对着自己公司过一遍，避免“听着激动、回去不动”。

参访不是终点：带着问题去，带着作业回

从行程看，这次高研班的学习节奏是“行前引导带着问题、现场参观和交流收集答案、课堂分享建立框架、案例分析与交流答疑解决自己的困惑”。费用为8800元每人（30人以内），包含考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费；晚餐、住宿以及企业所在地至杭州的差旅费用不含在内。行程主题分享的内容还包括华为战略管理概述、战略规划方法、区域战略管理、战略管理能力建设等板块。

所以对“能不能交流上”的担心，可以换成一个更值得准备的问题：你想问华为战略专家什么？是战略怎么解码到年度计划，还是区域组织的战略一致性怎么管？把公司真实的战略困惑列成清单，交流环节的收获会比空手提问大得多。具体行程以当天实际安排为准，建议报名时就把想交流的方向告诉教务，便于提前协调。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。