课程关键信息

两日行程速览

课程主题与学习价值

本次公开课聚焦“向平安学战略落地的全面打造与组织高效执行”。课程不是停留在概念介绍，而是通过对标平安在战略分解、过程管控和人才识别等方面的成熟做法，帮助企业把战略目标拆解成可执行动作，并建立可持续的组织执行体系。

学习重点包括战略画布与闭环模型、管理驾驶舱式过程管控、平安银行晨会与绩效追踪机制，以及“8Q+TEL”人才评估体系。企业管理者可以据此对照自身战略落地短板，找到更清晰的组织升级路径。

两日行程与主题安排

第一天上午参观平安金融中心，感受“金融+科技”场景，并围绕《解码平安战略转型——打造数字化战略愿景地图》开展主题分享，重点讨论战略愿景定义与数字化战略愿景选择。

第一天下午继续围绕《解码平安战略转型——组织文化松土与升级》展开，解析企业内部为何要进行文化与组织变革，以及文化变革、组织变革如何协同推进。

第二天上午参观平安大学，实地了解平安集团历史馆、培训教室、图书馆和休憩区等学习场景；同时围绕《解码平安组织与高效执行——组织掌控力提升》学习多元化管理、掌控与执行融合、人力资源体系与高效组织“四建”。

第二天下午聚焦《解码平安组织与高效执行——组织推动力提升》，讨论影响组织推动力的关键要素、平安“基本法”制度基石、“1234”绩效管理体系，并安排互动交流。

项目亮点：战略、管控与人才

在战略与执行衔接方面，平安独创战略画布工具和闭环模型，通过“战略规划分解→KPI制定→绩效考评”全流程管控，把宏观战略变成可追踪动作。

在过程管控方面，平安引入“管理驾驶舱”概念，建立类似高速公路管控的过程管理体系，从晨会实践到绩效追踪都有明确标准和反馈机制。

在人才体系方面，“8Q+TEL”评估体系用于科学识别人才，并结合核心人员持股计划、长期服务计划，支撑高绩效文化建设。

适合哪些学员参加

课程适合企业董事长、总经理、副总经理、战略与数字化转型负责人、人力资源负责人、组织发展负责人和业务条线高管参加，尤其适合正在推进数字化战略落地、组织效率提升和文化变革的企业。

如果企业已经明确增长方向，但在战略拆解、执行跟踪、组织协同和人才盘点上仍缺少成熟方法，本次平安标杆考察公开课可以提供可对照、可讨论、可带回落地的参考样本。

关于博石教育

博石教育集团创立于2001年，深耕标杆学习领域二十余年，主营标杆企业实地参访、企业内部定制对标培训和企业落地式对标咨询，为各行业企业提供全链路标杆学习解决方案。

集团累计服务企业8000余家，赋能学员超百万人次，年均落地标杆学习项目千场以上。旗下拥有中国标杆学习俱乐部、博石学堂、博石智库等平台，并持续开展标杆案例拆解与行业落地方法论研究。

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