精益致胜 增长破局｜对标美的8月份精益学习研修班

吕守升随团指导｜2026年7月31日-8月1日，佛山｜对标美的精益管理与增长突破

课程信息

为什么要对标美的精益管理

美的从家电制造企业成长为全球科技集团，背后离不开持续改善、流程再造、数字化协同和经营管理体系的长期建设。美的MBS体系和T+3模式，不只是单一工厂管理方法，而是把市场需求、生产计划、供应链协同和组织效率连接起来的系统工程。

对正在追求降本增效、质量提升、交付改善和组织升级的企业来说，走进美的学习，价值不在于简单复制某一个工具，而在于理解标杆企业如何把精益理念嵌入战略、流程和团队日常动作中。

项目收益

• 掌握核心方法论：理解丹纳赫DBS与美的MBS体系的底层逻辑，提炼适合企业自身发展的复制路径。
• 解锁落地路径：学习美的T+3模式、丹纳赫价值流优化等实战方法，明确精益改善在企业中的常见误区。
• 借鉴标杆经验：吸收家电龙头与全球产业巨头在精益实践、数字化协同和管理升级中的方法。
• 赋能实战落地：通过实地参访和主题分享，直面行业变革与管理难题，将标杆经验转化为企业增长动作。
• 资源专家全程陪同：由吕守升老师全程带队，帮助学员把参访观察转化为企业可理解、可讨论、可推进的方案。

行程安排

• 第一天上午：标杆先导课，围绕美的DBS精益管理体系、MBS实践、从战略解码到改善实践展开学习。
• 第一天下午：走进美的精益智慧工厂，参访美的全球创新中心，并围绕T+3计划、美的精益管理系统、跨界创新等内容交流。
• 第二天上午：丹纳赫DBS管理系统，学习丹纳赫体系的战略部署、精益管理三支柱、组织变革与改善工具。
• 第二天下午：在大会谈终场体系还原对标，解码中国制造业管理升级之路，复盘两天学习成果。

适合人群

本次课程适合企业董事长、总经理、副总经理、生产制造负责人、运营负责人、供应链负责人、质量负责人、精益改善负责人、数字化转型负责人及核心管理团队参加。

如果企业正面临增长放缓、成本压力、交付周期长、质量波动、流程协同不足或改善活动难以持续等问题，本次研修可以帮助管理层建立共同语言，并找到适合自身企业的精益改善突破口。

常见问题