博石教育走进重庆长安汽车两江工厂：数字化转型与智能制造标杆考察

对标长安汽车数字化转型实践，学习智能制造、研发协同、营销升级与管理变革方法

考察背景：为什么要走进重庆长安汽车

当前，汽车行业正处在电动化、智能化、网联化深度变革的关键阶段，数字化转型已经成为车企突破发展瓶颈、实现高质量增长的必由之路。重庆长安汽车拥有163年历史底蕴和41年造车积累，是民族汽车龙头企业之一，在数字化研发、智能生产、精准营销、风险管控和组织协同等方面形成了覆盖全链条的实践体系。

对正在推进数字化升级的企业来说，长安汽车的价值不只是“规模大、技术强”，更重要的是其转型路径具有很强的参考意义：从战略牵引到技术投入，从智能工厂到供应链协同，从用户运营到管理风控，长安汽车把数字化真正融入业务现场，形成了可持续迭代的企业能力。

本次重庆长安汽车两江工厂考察学习，核心目标包括三点：第一，全面了解长安汽车数字化转型的整体布局、实施路径与阶段性成果；第二，深入学习其在技术创新、流程优化、生产管理、生态构建等方面的具体做法；第三，结合学员企业自身发展实际，梳理转型痛点，借鉴标杆经验，推动数字化转型从理念走向落地。

长安汽车数字化转型的关键路径

长安汽车的数字化转型不是一次短期项目，而是依托企业长期发展积淀，结合产业变革趋势持续推进的系统工程。2018年，长安汽车启动第三次创业——创新创业计划，将数字化转型纳入企业核心战略，提出“新汽车 新生态”发展理念，开启从传统造车向智能低碳出行科技公司转型的关键阶段。

2020年，长安汽车发布智能化“北斗天枢”计划和新能源“香格里拉”计划，两大计划协同发力，明确数字化、智能化、新能源化融合发展的路径，为后续研发体系、产品体系和制造体系的升级奠定基础。2021年，长安汽车自主品牌产销累计突破2000万辆，“六国十地”全球研发布局进一步完善，研发投入持续加大，为数字化技术自主创新提供坚实支撑。

2023年，长安汽车联合中国联通、华为打造全域5G数智AI柔性超级工厂，实现工厂内1.2万多台设备组网，5G技术覆盖4个宏站、338个微站，推动生产环节的数字化、智能化水平显著提升。2024年，长安汽车继续深化数字化风控体系建设，构建“三道防线”风险防控管理体系，把数字技术融入合规管理和经营管控全流程。到2025年，长安汽车在研发投入、专利积累、新能源销量、海外市场拓展等方面持续释放成果，展现出数字化转型对企业长期竞争力的深层支撑。

学习亮点一：数字化研发与自主创新

长安汽车坚持每年将销售收入的5%投入研发，依托“六国十地”全球研发布局，打造数字化研发体系，实现研发效率和技术能力的双重提升。在智能汽车领域，长安汽车自主研发“中央计算+区域环网”SDA平台，搭载启源E07等新一代智能汽车产品，推动智能汽车的可进化升级，并掌握智能驾驶等领域多项行业首发技术。

值得企业管理者重点学习的是，长安汽车并不是单点研发，而是通过数字化协同平台打破地域、部门和流程壁垒，让全球研发团队实现实时协同，推动研发周期缩短30%以上。同时，长安汽车围绕智慧新蓝鲸、“金钟罩”电池、原力超集电驱、“长安智慧芯”等核心技术品牌持续投入，逐步从技术引进走向技术输出。

在本次标杆学习中，我们会引导学员思考：企业如何建立自己的研发管理机制？如何用数字化平台减少沟通损耗？如何让技术投入更贴近客户价值和商业结果？这些问题对于制造业、汽车产业链企业以及正在推进产品升级的企业，都具有直接参考意义。

学习亮点二：智能工厂与数字化生产

长安汽车数智工厂是本次考察的重点内容之一。依托5G、工业互联网、AI视觉检测和自动化装备，长安汽车实现生产全流程数字化、智能化管控，破解传统生产环节中效率低、数据不透明、质量追溯难、协同成本高等问题。

在工厂现场，学员可以重点观察全域5G覆盖、设备数据采集、冲压零件在线检测、自动装箱系统、软件封装技术、机器人自动涂胶装配、AI视觉检测等典型应用场景。长安汽车通过数字化生产体系，实现设备与工位的高效连接，让生产数据全程可追溯，既提升生产节拍，也提升产品合格率。

对于企业经营者而言，智能制造并不是简单购买设备，而是围绕订单、计划、供应链、质量、交付和成本建立一套协同系统。长安汽车构建数字化供应链协同体系后，订单准时交付率接近100%，计划准确率超过99%，订单交付周期缩短3至7天，生产效率提升50%以上。这些数据背后，是企业流程、系统和组织能力的整体升级。

学习亮点三：数字化营销与用户服务生态

长安汽车的数字化转型不仅发生在研发和生产端，也深入到营销和用户服务端。通过数字化营销平台，长安汽车整合用户数据，构建精准用户画像，实现产品推荐、广告投放、客户服务和用户互动的个性化匹配，让营销从粗放触达转向精细运营。

在线上渠道方面，长安汽车打造智能展厅、在线咨询、预约试驾等数字化服务；在线下渠道方面，则持续优化4S店体验和用户接待流程，实现“线上引流、线下转化”的融合。对于希望提升获客效率和客户满意度的企业来说，这套用户运营思路非常值得学习。

同时，长安汽车通过车联网、APP等工具，提供车辆远程诊断、故障预警、保养提醒等服务，建立全生命周期用户服务体系。这也提醒企业管理者：数字化营销的重点不是简单上平台，而是把用户数据、服务流程和长期关系管理真正贯通。

学习亮点四：数字化管理与风险防控

企业数字化转型最终要落在管理效率和经营质量上。长安汽车将数字化技术融入企业管理全流程，整合人力、财务、供应链、合规管理等核心模块，实现部门数据互通、流程协同和管理透明，减少信息孤岛对经营效率的影响。

在风险管控方面，长安汽车构建数字化风险管理体系，对数据合规、出口管制、反垄断等重点领域进行精准防控，实现事前、事中、事后全流程风险预警与管控。同时，通过数字化培训和组织学习，持续提升全员数字化素养，为转型落地提供人才保障。

这部分内容对企业中高层尤其重要。很多企业推进数字化时，容易把注意力放在工具和系统上，却忽视组织协同、制度建设和人才能力。通过学习长安汽车，我们希望帮助学员理解：数字化不是IT部门的单点工作，而是一把手工程、组织工程和长期经营工程。

企业学习长安汽车数字化转型的四重价值

第一，破解行业痛点，实现高质量发展。传统企业普遍面临研发周期长、生产效率低、营销精准度不足、管理协同性弱等问题。长安汽车通过研发、生产、营销、管理全链条数字化优化，为企业提供了从痛点识别到方案落地的参考样本。

第二，借鉴成熟路径，降低转型风险。数字化转型是一项长期复杂的系统工程，企业常常会遇到方向不清、投入产出不明、团队执行不足等问题。长安汽车形成的“战略引领、技术支撑、场景落地、人才保障”路径，能够帮助企业少走弯路。

第三，抢抓产业机遇，提升核心竞争力。汽车产业的变化本质上是技术、数据、产品和服务方式的系统变化。企业通过对标长安汽车，可以更清晰地理解如何在新一轮产业竞争中布局智能化、数字化和生态化能力。

第四，顺应时代趋势，实现可持续发展。数字化已经成为产业升级的核心趋势。学习长安汽车的转型理念与实践，有助于企业建立数字化思维，主动适应市场变化，形成长期增长能力。

重庆长安汽车两江工厂考察学习安排

本次博石教育重庆长安汽车两江工厂标杆考察，适合企业董事长、总经理、副总经理、生产负责人、数字化转型负责人、人力资源负责人、销售管理负责人，以及希望系统学习标杆企业管理方法的中高层管理者参加。学习主题可延伸覆盖企业文化、班组长管理、人才培养、销售管理、国企改革、智能制造和数字化建设等方向。