考察主题：解码灯塔智造，萃取广汽工作法精髓，赋能高质量发展

考察对象：广汽埃安灯塔工厂、广汽埃安技术展厅及相关职能部门

考察形式：实地观摩 + 专题座谈 + 案例分享 + 互动研讨

适合人群：企业中高层、经营管理者、制造业转型升级负责人、关注组织提效与质量改善的团队骨干

广汽埃安是新能源汽车领域极具代表性的智能制造样本，灯塔工厂不仅代表先进产线，更代表一套围绕效率、质量、柔性生产和数字化运营构建起来的完整体系。

从公开资料和考察内容来看，工厂在柔性生产、AI视觉检测、全流程数字化排产、能源管理和质量追溯等方面都有很强的可借鉴价值。对正在做制造升级、组织管理优化、流程改造或者数字化转型的团队来说，这类一线案例比单纯听理论更有用。

更重要的是，广汽埃安并不是把先进技术孤立地堆在工厂里，而是把产品、组织、质量、服务和经营方式串成了一整套运行机制，这正是许多企业最值得学习的地方。

很多团队的问题，并不是不努力，而是缺少一套能把意识、步骤、工具和案例真正打通的方法。广汽工作法的价值，就在于它不是停留在抽象管理概念，而是能够直接进入生产、研发、服务和管理场景。

对企业来说，它能帮助团队建立统一的问题意识、客户意识和协同意识，把“发现问题—拆解问题—验证方案—持续优化”变成可复制的工作节奏。对管理者来说，它的意义在于帮助组织从经验驱动走向方法驱动，从局部改良走向系统改善。

如果团队正在面临效率不高、协同不顺、质量波动、创新不足或转型推进慢等问题，这类成熟的一线工作法，往往比空泛的培训更能真正解决问题。

10:00-11:30 参观广汽埃安灯塔工厂

11:30-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享：广汽集团工作法

问：这次考察更适合哪类企业参加？
答：更适合希望提升制造效率、优化组织管理、推进数字化转型、改善质量控制或学习先进工作法的企业和团队。

问：如果不是汽车行业，去看广汽埃安还有价值吗？
答：有价值。真正值得学的不是行业表面，而是它在流程管理、问题解决、组织协同、客户导向和效率提升上的底层方法。

问：这次学习重点偏参观还是偏方法？
答：两部分都有，但核心不是“走马观花”，而是通过现场观摩和专题分享，把灯塔工厂实践与广汽工作法结合起来理解。

问：对管理层最大的收获可能是什么？
答：最大的收获通常是看到先进企业如何把战略、组织、流程、质量和效率真正联动起来，并提炼出适合自己团队的改进路径。

问：如果我们团队正处在转型阶段，适合参加吗？
答：适合。越是在转型阶段，越需要看清标杆企业是怎么把理念变成机制、再把机制变成结果的。

问：想进一步了解考察安排，怎么咨询？
答：可联系程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming，进一步了解安排与报名信息。