2013年，美的营收落后于格力、海尔。

2025年，美的营收接近海尔与格力之和，净利润遥遥领先。

十二年时间，从追赶到超越，美的做对了什么？

"关键在于方洪波狠抓以卓越运营为核心的内部变革。"导师在分享中一语道破，"2015年以来，美的持续对标学习丹纳赫的DBS系统，坚决落地'T+3'与'MBS'工程，在运营效率上保持领先。"

第一篇章：震撼

"原来精益可以这么做！"

企业家们走进美的佛山工厂，第一感受是"不可思议"。

这里没有传统制造企业常见的物料堆积，取而代之的是"一个流"布局——产品从原材料到成品，整个生产流程如同河流一样顺畅自然，每一个工序之间几乎没有等待、没有库存。

美的工厂的仓库面积，从120万平方米降到了10万平方米。库存周转天数大幅缩短，现金流从负数转为649亿元。

"凭什么做到？"企业家们追问。

"凭T+3。"导师回答，"以客户订单驱动生产，从下单到交付，四个阶段、每个阶段三天。加起来十二天完成整个订单周期。"

这在中国家电行业，是颠覆性的创新。

第二篇章：追问

美的精益运营的"老师"是谁？

"是丹纳赫。"导师介绍，"丹纳赫是全球生命科学与医学诊断领域的领导者，2024年全球营收240亿美元。更重要的是，它有一套全球领先的精益管理系统——DBS。"

DBS，是丹纳赫商业系统的简称。这套系统1980年代从丰田TPS精益管理发展而来，但丹纳赫在此基础上增加了"成长性"和"领导力"，形成了更完整的管理体系。

丹纳赫logo上写着五个核心价值：

倾听客户声音——Customer Talks, We Listen；

改善永无止境——Kaizen is our Way of Life；

创新决定未来——Innovation Defines our Future；

最佳团队致胜——The Best Team Wins；

赢取股东投资——We Compete for Shareholders。

"这五条，不是口号，而是融入到每一个员工的日常工作中。"导师强调，"丹纳赫在全球收购了数百家企业，每一家都要导入DBS。导入后，这些企业的效率和质量都大幅提升。这就是DBS的力量。"

第三篇章：落地

美的如何学丹纳赫？

2015年，美的开始规划设计自己的MBS（美的商业系统）。

第一步，在家用空调工厂试点；

第二步，扩大到其他工厂，开展中高层精益训练营；

第三步，全面导入各事业部和工厂，以价值流拉动为核心推进生产模式转型；

第四步，成立MBS能力中心，编写60多份全价值链精益教材；

第五步，赋能海外工厂，新基地由专家按高标准设计。

九年后，成果如何？

生产效率累计提升61.1%，产品市场维修率累计下降55.9%。以冰箱事业部为例，市场不良率从15220ppm下降到5549ppm，下降64%。客户满意度NPS从51.5提升至57.05。

"美的不是简单复制丹纳赫，而是结合自身实际，走出了自己的精益之路。"导师点评道，"这是最值得中国企业学习的地方。"

第四篇章：启示

"我们公司也在推精益，但总是推不动。"一位生产负责人在课堂上坦言。

"推不动的原因是什么？"导师反问。

"员工不配合，部门之间互相扯皮，老板觉得见效慢……"

"问题不在精益本身，而在导入方法。"导师分享了三点经验：

第一，一把手工程。美的方洪波亲自抓精益，高层带头、全员参与。

第二，人才先行。先培养精益人才，建立标准，再推广落地。

第三，持续改善。精益不是一次性项目，而是每天进步的的习惯。

"丹纳赫有一个理念：改善永无止境。"导师最后总结，"不是做到80分就可以了，而是永远在追求100分的路上。"

课程详情

学习时间：2026年5月22-23日 / 10月27-28日

学习地点：佛山

学习对象：企业CEO、总经理、战略负责人、生产负责人、信息化部门负责人等

学习费用：8800元/人

费用包含：考察费、培训费、学习场地、学习用车、学习期间午餐、发票、服务费

费用不含：晚餐、住宿、往返差旅费用

常见问题

1. 我们公司规模较小，能学到东西吗？

能。精益管理的核心是"消除浪费、持续改善"，不分企业大小。美的从街道小厂起步，丹纳赫从并购中成长——它们的经验对中小企业同样适用。

2. 我们是服务业，不是制造业，能学精益吗？

能。丹纳赫DBS早已跳出制造业，应用于金融、医疗、科技等各个领域。精益的底层逻辑是"以客户为中心、持续改善"，适用于任何行业。

3. 两天的课程，能真正掌握精益方法吗？

两天的目标是"入门"和"建立框架"。精益是系统工程，需要长期学习和实践。课程会帮您理清思路、找到方向，后续落地需要企业在实践中持续探索。

4. 能否安排内训到企业？

可以定制化内训，联系课程顾问详谈。

美的用十二年证明：追赶不是问题，超越也不是问题。关键是找到对的方法，然后坚定地执行。丹纳赫DBS+美的MBS，这套经过验证的精益体系，或许是您企业转型升级的答案。

开启您的精益运营升级之旅

咨询电话：400-061-6586 | 微信：pxbbaoming | 联系人：程老师