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数字化转型与灯塔工厂实践 | 走进南京西门子&上汽大通 | 5月21-22日

数字化转型与灯塔工厂实践 | 走进南京西门子&上汽大通 | 5月21-22日

什么是"灯塔工厂"?

简单来说,就是"数字化转型的标杆"——全球制造业中最具示范意义的智能制造样本。目前,全球仅有100余座"灯塔工厂",代表着制造业数字化转型的最高水平。

2026年5月,一群企业家将走进南京,在两天的行程中,探访西门子与上汽大通这两座"灯塔",寻找属于自己的数字化转型之路。

第一篇章:震撼

"这就是未来的工厂?"企业家们走进西门子南京工厂,第一感受是"难以置信"。

没有传统的流水线轰鸣,没有刺鼻的机油味道,取而代之的是安静的车间、灵活协作的机器人、以及无处不在的数字化屏幕。

这座工厂是西门子在全球首座原生数字化工厂——从第一个想法到最终生产,每一步都是数字化支撑。工厂在虚拟环境中规划、模拟、优化,然后才在实际空间建造。规划时间大幅缩短,建设成本显著降低。

"我们用digital twin技术,为这座工厂建立了一个完整的数字双胞胎。"讲解员介绍道,"物理世界的工厂,和虚拟世界的数字模型,实时联动。这就是工业4.0的具体形态。"

更让企业家们惊叹的是低碳成果:每年节省约506万千瓦时电力、6286立方米水,减少3325吨碳排放。"原来智能制造和绿色发展,可以这么完美地结合。"

第二篇章:追问

"灯塔工厂"的背后是什么?

"是数据。"导师在主题分享中一语道破,"西门子把数据用到了极致。从产品设计到生产制造,从设备运维到能源管理——每一个环节都在产生数据,每一个数据都在被分析、被优化。"

这让数据成为新的"生产资料",让智能成为新的"生产力"。

上汽大通的案例更能说明问题。这家车企实现了"10万亿种车型配置"的定制化生产——消费者可以在数十亿种组合中,定制自己独一无二的座驾。

"凭什么做到?凭的就是数字化。"导师分析道,"用户下单前,我们就已经通过'蜘蛛智选'平台与用户实时互动,打通了产品、用户需求、制造过程的数据链壁垒。"

这就是"C2B理念"——从消费者到制造商的数字化直联。用户参与全价值链的数据化互动,与企业共同创造产品。每个人都是"共创者",每辆车都是"定制款"。

第三篇章:方法

两天的行程,不止是参观,更是方法论的学习。

第一天的分享主题是"精益与数字化融合"。"很多人以为做数字化转型,就是买设备、上系统。"导师摇头,"错。没有精益基础,上了系统只会更快地暴露问题。精益是数字化的地基,数字化是精益的升级。"

西门子分享了自己的经验:从精益诊断开始,找到价值流中的浪费点;然后用数字化手段固化精益成果;最后用数据驱动持续改进。三步走,步步为营。

第二天的分享聚焦上汽大通的实战。"上汽大通的C2B,不是PPT上的概念,而是已经落地的成熟模式。"导师强调,"从选车、购车到用车,用户全程参与、数据全程在线。"

这套模式的背后,是一套完整的数字化制造体系:智能制造、智能供应链、智能工艺、智能质量——四个维度协同,才能支撑起"10万亿种配置"的灵活生产。

第四篇章:启示

两天的参观学习,企业家们最深的感受是什么?

"数字化转型不是选择题,而是生存题。"一位企业老板在复盘环节感慨,"看了西门子跟上汽大通,我们才知道自己落后了多少。但同时也看到了方向——精益先行,数据驱动,持续改进。"

"我们公司也在做智能制造,但感觉各个系统是孤立的,数据打不通。"一位CIO直言,"今天的分享让我意识到,问题不在技术,在于没有整体规划。得先画一张数字化蓝图,再一步一步落地。"

更多的企业家则在思考:我的企业,离'灯塔'还有多远?怎么才能找到适合自己的转型路径?

答案在两天的学习中,也在回来的实践中。走进灯塔,是为了找到自己的路。

课程详情

时间内容
第一天上午西门子南京工厂参观 + 数字化转型核心理念解析
第一天下午精益@SNC + 数字化@SNC实践分享
第二天上午上汽大通南京灯塔工厂参观
第二天下午上汽精益与数字化转型实践分享

学习时间:2026年5月21-22日

学习地点:南京

学习对象:企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门高管等

学习费用:8800元/人

费用包含:考察费、培训费、学习场地、学习用车、学习期间午餐、发票、服务费

费用不含:晚餐、住宿、往返差旅费用

常见问题

1. 我们是传统制造业,能学到东西吗?

当然能。西门子与上汽大通的经验,不是"高科技企业专属",而是"普适性制造业智慧"。精益管理、数据驱动、C2B定制——这些方法论适用于任何制造行业。

2. 两天的行程,时间够吗?够深入吗?

够。两天的设计是"参观+分享+答疑"的组合。上午参观体验,感受真实的智能制造;下午案例拆解,理解背后的方法论。晚上还有自由交流时间。

3. 回去之后能落地吗?

课程专门设计了"互动答疑"环节,导师会根据学员企业的情况,给出针对性的建议。往期学员反馈,回去后落地的关键不是技术,而是思维。

4. 能否安排内训到企业?

可以定制化内训,联系课程顾问详谈。

灯塔工厂,是制造业数字化转型的最高标杆。走进西门子与上汽大通,不是为了复制它们,而是为了理解:数字时代的制造业,应该是什么样子。用两天时间,看灯塔、找方向、定路径。

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