2025年《财富》世界500强排行榜全球第47位，全球保险集团资产规模第一、品牌价值第一——这就是平安。

一家从蛇口起步的保险公司，如何用三十多年时间成长为中国三大综合金融集团之一，并在科技领域投入近500亿、拥有超2万名科技开发人员？

带着这个问题，企业家们走进深圳平安金融中心，寻找答案。

第一篇章：震撼

"这哪是保险公司，简直是一个科技帝国。"

走进平安金融中心，企业家们第一感受是"不像金融企业"。大厅里没有传统的柜台，取而代之的是一块巨大的数字屏幕，实时跳动着各项业务数据。讲解员介绍："这是平安的'管理驾驶舱'，每一个业务动作、每一个KPI指标，都在这块屏幕上实时呈现。"

从平安历史博物馆到平安大学，从科技实验室到培训教室——企业家们在参观中逐渐意识到，平安的成功绝不仅仅是"卖保险卖得好"，而是一套完整的战略执行体系在支撑。

"我们公司也有战略，但往往是写在墙上、说在嘴上，落实不到行动上。"一位企业老板感慨，"平安不一样，它能把战略分解成KPI，KPI分解成动作，动作分解成每天的晨会和日报。这才是真正的战略落地。"

第二篇章：追问

平安的核心竞争力是什么？

"是执行力。"导师在主题分享中直言，"平安在业内被视为'执行力'的代名词。为什么能做到？因为它有一整套从战略到执行的无缝衔接机制。"

这套机制的核心，是平安独创的"战略画布"工具和闭环模型：

战略规划分解——每个业务单元清晰知道自己的目标是什么；

KPI制定——每个目标都有量化指标，不存在"大概齐"、"差不多"；

绩效考评——结果导向，能者上、庸者下，公平公正。

"平安的'管理驾驶舱'，就像高速公路的管控系统。"导师比喻道，"每辆车（每个业务单元）在什么位置、时速多少、有没有偏离轨道，后台一目了然。超速了要警告，违规了要处罚。"

第三篇章：变革

数字化时代，平安如何保持领先？

"Change or Die——这是平安的危机文化。"导师分享道，"在平安，没有'稳定'这个概念。市场在变、客户在变、技术在变，你不变，就会被淘汰。"

正是这种危机意识，推动平安不断自我革命：从保险到银行、从银行到科技、从科技到生态——每十年一次大转型，每次转型都伴随着组织架构调整、企业文化重塑。

"数字化转型要解决四大难题：文化观念冲突、组织与人才不匹配、业务与技术难以形成合力、不知道如何用数字化解决实际问题。"导师一针见血，"大多数企业死在第一条——观念转不过来。"

平安的答案是"文化松土"：一把手带头、制度调整、激励跟上、团队融合。四管齐下，才能真正让变革发生。

第四篇章：人才

"平安180万人背后，靠什么管理？"企业家们最关心的问题。

"靠两样：机制和文化。"导师介绍，"平安的'8Q+TEL'评估体系能科学识别人才，核心人员持股计划让员工成为公司股东。利益共享、风险共担——这不是口号，而是落到实处的制度安排。"

平安的绩效管理被称为"1234"模式：

1个目标——战略目标分解到每个人；

2个抓手——事前预算、事中追踪；

3个复盘——日复盘、周复盘、月复盘；

4个建在——体制建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在数据上。

"这才是真正的'过程管控'。"一位HR总监恍然大悟，"我们公司也有考核，但只管结果不管过程。过程不管，结果怎么保证？"

课程详情

学习时间：2026年5月20-21日 / 8月19-20日

学习地点：深圳

学习对象：企业总裁、总经理、事业部总经理、产品负责人、市场/品牌高管等

学习费用：6800元/人

费用包含：考察费、培训费、学习场地、学习用车、学习期间午餐、发票、服务费

费用不含：晚餐、住宿、往返差旅费用

常见问题

1. 我们公司规模不大，能学到平安的经验吗？

能。平安的经验不是"大企业专属"，而是"普适性管理智慧"。战略解码、KPI分解、过程管控、绩效激励——这些方法论适用于任何规模的企业，关键是理解底层逻辑后因地制宜。

2. 我们是传统制造业，和金融行业不一样，能借鉴吗？

能。平安的核心经验是"战略到执行的闭环"。制造业同样需要战略落地、过程管控、绩效激励。往期学员中制造业企业占比不低，反馈收获很大。

3. 两天的行程，时间够吗？

够。课程设计紧凑高效，上午参观体验+主题分享，下午案例拆解+互动答疑。晚上有自由交流时间，可以和同行企业家深入探讨。

4. 能否安排内训到企业？

可以定制化内训，联系课程顾问详谈。

从平安看战略落地：不是"战略规划"难，而是"战略执行"难。平安用三十多年证明，战略与执行的无缝衔接，是企业持续增长的核心引擎。走进平安，看懂这套体系，用两天时间，换一次认知升级。

开启您的战略执行力升级之旅

咨询电话：400-061-6586 | 微信：pxbbaoming | 联系人：程老师