新零售全渠道库存怎么一盘货？博润顾问新零售业供应链与库存管理课程
做零售和电商的人最近几年普遍焦虑：货压在门店，线上爆单却发不出；渠道越开越多，库存越铺越厚。高库存与低客户需求满足率同时出现，正是零售供应链最典型的病。
病根在哪、怎么治？博润顾问《新零售业供应链与库存管理》课程把零售供应链的来龙去脉讲透——从战略讲到一盘货的落地。
先看症结：为什么库存高、满足率却低
课程列出的行业挑战很扎心：高库存和低客户需求满足率并存；拥有海量数据，但缺少数据洞察。货不是不够，是摆错了地方——渠道分割、补货凭经验、数据不通，库存就成了死钱。
课程从零售业发展历程讲到零售战略与评估，再进入具体方法：品类规划模型、生命周期规划、商品零售分析指标，让库存决策从拍脑袋变成看指标。
库存周转率之所以被反复提及，正因为它同时是运营效率与资本效率的刻度。
一盘货的骨架：协同与数字技术
全渠道一盘货靠两根柱子。一是计划协同：店铺分类与供应链计划协同、S&OP/IBP流程、铺货与补货案例，让门店与电商共享同一套库存逻辑。二是数字技术：POS、ERP、OMS、WMS、TMS、AMS的无缝连接，货在哪、卖多快，实时可见。
课程还讲新零售特征（人货场O2O）、3A与3S原则、柔性供应链案例，以及电商零售的供应链解决方案，贴合当下零售实况。
一盘货的前提是库存归属与利益机制的理顺，否则系统再通，门店也未必愿意把货共享出来——技术之外，机制设计同样关键。
师资与安排
课程由APICS官方供应链讲师陈博士主讲：在制造流通与快消服务领域有二十七年工作经验，历任采购、计划、物流、仓储、供应链管理岗位，曾在松下、霍尼韦尔、罗氏等企业担任供应链总监等职务。
课程对象为零售、电商企业供应链管理及计划、物流、采购、运营人员。两天，5200元每人，含授课费、资料费，可享8折优惠、可回看一个月。咨询报名可致电400-061-6586向程老师。
零售供应链变化快，课后保持对行业案例的持续观察同样重要。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：传统零售企业学这门课有用吗？
答：有用。课程从零售业基本历程与战略讲起，传统零售与电商场景都覆盖，高库存与低满足率的治理思路对两者通用。
问：一盘货一定要上新系统吗？
答：不一定。系统是支撑，先把库存逻辑与协同流程理顺更重要。课程会讲数字技术的衔接方式，具体投入可按企业阶段规划。
问：课程里的案例多吗？
答：简章说明课程结合大量现实案例并设计实训场景，含铺货补货、店铺分类、柔性供应链等案例，具体案例以课堂讲授为准。
问：5200元包含什么？有优惠吗？
答：含授课费、资料费，可享受8折优惠、可回看一个月。开课时间以当期通知为准，可致电400-061-6586向程老师确认。