项目管理方法能用在采购上吗？博润顾问项目管理在采购与供应链中应用课程
采购日常像救火：急单插进来、供应商掉链子、招标流程一乱全乱。很多采购人没意识到，这些工作本可以用项目管理的思路管起来——启动、计划、执行、收尾，一样不缺。
博润顾问《项目管理在采购与供应链中应用》课程，讲的就是这套打通的方法。它不教你考PMP，而是把项目管理工具真正用进采购与供应链的活儿里。
采购为什么需要项目化思维
课程背景讲得实在：项目管理已是通用管理方法，而采购与供应链工作天然项目化——集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理，每一件都有明确的目标、周期与干系人。
课上把采购职能拆成寻源（Sourcing）、订货与物流（Purchasing）、业绩评价（Evaluating）三条线，再用项目管理的生命周期与组织运作串起来，工作边界一下子就清楚了。
工具怎么落地：从WBS到三部曲
方法部分很具体：项目定义（目标与范围）、全程项目管理、项目管理“三角形”——范围、进度、质量的平衡，以及WBS工作分解。供应策略部分按战略型、杠杆型、关键型分类给出不同的供应商关系策略，并配案例分析。
供应商管理“三部曲”——事先评估选择、事中监控质量与交付、事后业绩评价与改进——是把项目节奏用在供应商全生命周期的典型打法。
时间与成本的平衡同样是重点：采购项目常卡在审批与打样环节，把关键路径提前识别出来，交付才真正有把握。
带着自己的问题来上课
这门课有个别处少见的环节：学员分组提出供应链与采购项目管理中的问题，课上与讲师、其他学员互动诊断，提出解决方案建议，课程按3到4组分组。你的实际难题，就是课堂的研讨素材。
培训对象包括企业项目管理负责人、项目经理、招投标负责人，以及供应链与采购、研发、生产、战略发展等部门的技术与管理人员。地点上海，5200元每人，咨询报名可致电400-061-6586向程老师。
报名时可把自己的实际问题提前告知课程方，方便分组诊断环节对号入座。
同学之间的经验交流，往往是课程之外的另一份收获。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：没考过PMP能听懂吗？
答：可以。课程讲的是项目管理理念在采购与供应链中的应用，工具从定义讲起，不以PMP考证知识为前提。
问：分组诊断环节怎么参与？
答：学员分3到4组，提出自己工作中的采购项目管理问题，与讲师和同学互动分析。带着真问题来，收获最大。
问：招投标管理在课程里讲得多吗？
答：招投标管理是课程背景列明的应用场景之一，课程会结合项目管理方法讲流程与风险控制，具体深度以课堂讲授为准。
问：这门课两天的费用包含什么？
答：5200元每人，含培训费、资料费、茶点、午餐等。开课时间以当期通知为准，可致电400-061-6586向程老师确认。