精益六西格玛绿带难学吗？博润顾问供应链与采购的精益六西格玛绿带课程
一提六西格玛，很多供应链人的第一反应是“统计学，怕学不会”。可真入了行才发现：供应链从来不缺数据，缺的是训练有素的数据分析者——工具学了不会用，等于没学。
博润顾问这门绿带课程的出发点正是这里：把统计学方法翻译成供应链场景里的真问题。难不难，取决于怎么学。先看它教什么。
难点一：统计学听起来吓人，用起来具体
课程从应用统计学基本知识讲起：统计描述、假设检验、实验设计，配合Minitab与R语言工具。听起来门槛不低，但课程的讲法是场景先行——需求波动用时间序列分析，安全库存用统计模型计算，交付及时性用均值与波动来读。
每个知识点都挂在供应链的具体问题上，抽象概念立刻有了落点。课前准备只需安装Minitab试用版和R语言，跟着课堂节奏走，工具就会越用越顺。
课前把软件装好，开课当天就能跟上练习节奏。
难点二：DMAIC是流程，不是口号
六西格玛的DMAIC持续改善方法论，在课上拆成了供应链改善项目的完整推进步骤：Define阶段立项目章程、画流程图；Measure阶段做KPI对标（Benchmarking）、测需求预测；Analyze阶段用七大QC改善工具、TOC与精益改善找根因。
配合双料箱系统、MRP与拉动、Milk Run循环补货、快速换模SMED、MSA/GR&R、流程能力Cpk/Ppk等实务内容，改善项目从立项到收尾都有章可循。
学完能带走什么
按简章的课程目的：通过图表展示供应链现状与问题，支撑部门KPI考核或高层S&OP讨论决策；运用精益六西格玛知识与运营、销售团队高质量沟通；并为大数据分析做前瞻准备。这些正是供应链人向上游走的硬通货。
课程对象为供应链与采购相关部门人员，两天，6300元每人，含培训费、资料费、茶点、午餐。开课排期可致电400-061-6586向程老师咨询。
供应链的改善项目尤其讲究跨部门节奏：数据要从销售和生产那里来，方案要回到他们那里去，沟通质量往往决定项目成败。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：数学基础差能学六西格玛吗？
答：课程从应用统计学基础讲起并配工具实操，重点在用方法解决供应链问题，不要求统计学专业背景，课前装好软件即可跟上。
问：Minitab和R语言都要学吗？
答：简章将两者列为授课工具，课前准备要求安装Minitab试用版和R语言。课堂会演示典型应用，具体深度以讲授为准。
问：绿带和黑带有什么区别？
答：绿带侧重掌握方法并参与改善项目，是供应链从业者的实用层级。黑带要求更深的统计与项目领导能力，可按职业规划循序渐进。
问：两天能学会做改善项目吗？
答：两天课程给出DMAIC的完整框架与工具箱，真正带项目仍需在工作中练习。课堂的案例与练习会给你起步的模板。