供应链架构怎么规划才顺？博润顾问供应链架构战略规划与最佳实践课程
企业小的时候，供应链靠人盯；规模一上来，人盯人就失灵了：流程各走各的，网络凭历史惯性，组织架构三年不动。这时候缺的不是更努力的执行，而是一张画得清楚的架构图。
架构怎么画？博润顾问《供应链架构战略规划与最佳实践》课程以SCOR模型为骨架，两天时间把诊断、战略、能力、组织四步走完。它提供的是从战略高度俯瞰运营的全局观。
第一步：先诊断，从哪里来
课程第一天从供应链诊断讲起：流程诊断用SCOR，KPI绩效诊断用P.A.S.对标法，再加成熟度诊断。三套诊断像体检报告，把现状的强弱项摊开——不知道自己在哪，谈规划就是空谈。
诊断之后是公司战略解析：PESTEL、五力模型、SWOT，做广还是做深（Scope or Scale），上下整合与水平整合。供应链战略必须紧扣企业战略，这门课把两者的关系讲得很透。
第二步：策略匹配与能力盘点
战略落地靠匹配：X Matrix、平衡积分卡，制造策略、产品策略、营销策略、物流策略逐一对齐。接着盘点供应链能力——交付能力、计划能力（S&OP成熟度）、库存控制能力、物流规划与调整能力（Geo Mapping）、风险管控能力，再用供应链SWOT与VRIN分析看清家底。
案例讨论环节用欧文斯公司等真实企业串起方法应用。具体案例以课堂讲授为准。
第三步：组织、持续改善与新趋势
架构最终要落到组织：从平坦型到阶层型的人事架构、从SRM到CRM的信息系统架构、动态调整的流程管理架构。第二天还会讲持续改善机制（PMO、精益六西格玛、SCOR跑道模型）、新零售下的O2O全渠道与智能制造下的工业4.0场景。
课程由杨威老师主讲：经济学硕士、精益运营教练、Six Sigma MBB，持ASCM/APICS SCOR-P和CPIM认证，曾任多家跨国公司厂长、供应链总监、COO。地点上海，5600元每人，可致电400-061-6586向程老师索取课表。
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服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：没有SCOR基础能听懂吗？
答：可以。课程从供应链诊断的工具讲起，SCOR、对标、成熟度诊断都会展开介绍，适合希望建立架构规划方法论的管理者。
问：这门课和一般的供应链培训有什么不同？
答：它从企业战略切入，用SCOR模型贯穿诊断、策略、能力与组织四步，强调战略落地与全局观，而非单点技能，适合供应链负责人与规划岗。
问：两天课程地点和时间怎么安排？
答：课程地点上海，两天集中学习，费用5600元每人，含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费。当期开课时间请致电400-061-6586向程老师确认。
问：课程对制造业和零售业都适用吗？
答：课程结合新零售与智能制造场景展开，制造业与零售流通业都能找到对应案例，具体行业适配可向程老师咨询。