战略采购和普通采购差在哪？博润顾问战略采购与领导力提升课程
同样叫采购，两种工作状态：一种天天下单催货、月底对账砍价；一种年初定品类策略、全年经营供应商组合。前者是普通采购，后者是战略采购——差的不是头衔，是工作系统的底层逻辑。
这个跨越怎么完成？博润顾问《战略采购与领导力提升》课程用两天时间给出路线图：从采购供应战略的制定，到团队领导力的修炼，面向想完成转型的采购管理者。
从传统采购到战略采购，转的是什么
课程大纲第一章讲得直白：从传统采购到战略采购的转型之道。转的是视角——采购不再只是花钱的职能，而是企业竞争优势的一部分；转的是方法——采购供应战略五大要素（自制外购外包、采购渠道选择、合作供应商数量、签约方式、双方关系定位）逐项决策，替代凭经验拍板。
直接采购与间接采购的品类特点也在课上分讲。品类不同，战略不同，这正是“战略”二字的分量。
领导力：管好团队与利益相关者
战略定了，靠人执行。课程把采购供应人员的角色定位、团队考核激励与指导培育单列成章，还专门讲跨职能沟通与利益相关者管理——采购的成效，往往卡在与其他部门的协作上，避免“省小钱花大钱”“1+1小于2”的内耗。
集团化企业还能在课上找到采购供应中心三种定位与建设要点，以及集中采购与分散采购的战略选择。这些议题，都是采购负责人往上走的必修课。
领导力还有一层常被忽略的含义：对上管理预期。让高层看懂采购创造的价值，资源与授权才会跟上，战略采购才有施展空间。
谁适合来上这门课
培训对象为采购供应链管理人员、采购工程师、SQE、品类经理、质量管理人员及QA、QC从业人员。简章建议最好有处理相关事务的实战经验，也可作为知识储备。课程两天，地点上海，5600元每人，含培训费、资料费、茶点、午餐等。
想索取详细课表与近期排期，可致电400-061-6586向程老师咨询。
两天的学习节奏紧凑，建议带着公司的采购品类现状来听课，收获会更大。
现场研讨环节，也可以带着自家的品类管理难题来交流切磋。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：没有带团队经验，能听这门课吗？
答：可以。课程对职位、经验的建议是有实战经验更佳，也可作为知识储备，适合准备承担更大职责的采购骨干提前储备。
问：战略采购和供应链管理是一回事吗？
答：战略采购是供应链管理中采购职能的高阶形态，聚焦品类策略与供应商组合经营；课程站在整个供应链角度分析供应优化方向，两者相互衔接。
问：课上会讲集采和分采怎么选吗？
答：会。简章的课程收益明确列出集中采购与分散采购的战略选择与管理，以及集团采购供应中心的三种定位与建设要点。
问：两天课程费用包含食宿吗？
答：5600元每人含培训费、资料费、茶点、午餐等，住宿未包含。具体以简章说明为准，可致电400-061-6586向程老师确认。