供应商开发怎么选才靠谱？博润顾问供应商开发选择考核与关系管理课程
采购圈有句老话：选错供应商，等于给自己请了个长期对手。质量扯皮、交期跳票、价格反复，追根究底，多半是源头选商那一步没走稳。
怎么把这一步走稳？博润顾问《供应商开发、选择、考核与关系管理》课程给出了一套结构化答案：两天时间，14个真实案例，从寻源策略讲到关系维护。这门课具体怎么帮到你，往下看。
选商先选标准：五个维度与10C原则
课程大纲里有两个很实的工具：供应商选择的5个维度——价格还是质量，从来不是二选一，而是五个维度的加权平衡；潜在供应商评估的“10C”原则——从能力、承诺到财务稳健性，给“看感觉选商”立起标尺。
配套还有战略寻源矩阵的16种战术、供应市场调研方法、TCO全生命周期成本模型。工具一多，选商就从玄学变成可复盘的工程。案例里某公司新供应商准入原则的深度解读，直接把标尺怎么落地演了一遍。
说到底，选商不是采购一个部门的事：质量、生产、研发的口径要在标准里统一，否则再好的工具也拗不过各自为政。
关系不是处出来的，是设计出来的
课程把供应关系讲得很透：关系的本质及驱动要素、类型图谱、采购行为的“5+1R”模型、供应商感知模型及应对策略。强势供应商怎么管？案例里给了分配型与整合型两种管理方式的对照——不同力量对比，关系设计完全不同。
采供关系全生命周期管理的视角尤其值得琢磨：从准入、磨合、深化到退出，每个阶段的管理动作各有侧重。关系管理不是吃饭喝酒，是制度安排。
这门课适合谁、怎么上
培训对象是供应商开发人员及采购供应链管理相关人士。课程形式为两天集中学习，地点苏州，费用4200元每人，含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费。简章提到，世界500强企业通过科学的供应商管理，每年在供应链环节节约成本6-8%——空间就藏在方法里。
想了解近期开课排期与报名安排，可致电400-061-6586向程老师咨询，索取详细招生简章与课表。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：14个案例覆盖哪些行业？
答：案例来自简章列明的深度剖析设计，涉及不同品类与寻源场景，具体案例清单以课堂讲授为准，可向程老师索取课程大纲了解详情。
问：没有供应商管理经验能听懂吗？
答：课程面向供应商开发及采购供应链相关人士设计，工具从原理讲起并配案例，经验较少的采购新人也能跟上，具体可咨询程老师。
问：10C原则和日常验厂有什么关系？
答：10C是评估潜在供应商的原则框架，验厂是评估手段之一。课上会讲两者怎么衔接，让评估有据可依而不是走形式。
问：课程费用包含什么？
答：4200元每人，含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费。具体开课城市与时间以当期通知为准，可致电400-061-6586确认。