CSCP供应链计划与执行模块学什么？博润顾问CSCP供应链管理专业人士认证
供应链这门行当里，最容易背锅的岗位是计划：断货怪计划，积压也怪计划。可计划做得好不好，从来不是一个人的手艺，而是一整套计划与执行体系的成色——这正是CSCP模块二要讲透的东西。
在博润顾问CSCP课程的体系构架里，模块二“供应链计划与执行”居于中枢：上承供应链设计，下接持续改进。它到底学什么？从课程目标里可以读出三条主线。
主线一：设计、计划、执行、控制、监测的闭环
课程目标写得明确：深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行、控制及监测。注意这五个词的排列——设计先于计划，监测收在最后。很多企业的计划失灵，根子在前端设计与末端监测的缺位，而不是计划员不够努力。
学这个模块，相当于把日常零散的计划动作，装进一个有头有尾的闭环里：需求从哪里来、产能怎么匹配、执行偏差怎么纠、结果怎么度量，每一环都有方法可循。
主线二：读懂供应链的自然波动性
课程目标特别提到“了解供应链的自然波动性”——需求有波动、供应有波动、流程本身也有波动。把波动当成异常去消灭，往往越消灭越多；理解它的来源与传导，才能在安全库存、交付承诺与产能缓冲之间找到平衡。
模块二还会触及采购及供应商关系的战略重要性，把计划与执行放在供应网络的语境里看，而不是只盯内部的一张排产表。
值得注意的是，波动管理没有一劳永逸的答案：市场在变、产品结构在变，计划参数也要跟着迭代。模块二教的是迭代的方法，而不是一张固定的参数表。
这个模块对谁最有用
按课程对象的定位，从事运营管理和供应链管理的职业人最有共鸣：计划经理、物料经理、产销协调岗位，都会在这一模块里找到自己工作的理论坐标。对咨询顾问和ERP实施顾问而言，它提供的是把系统参数讲成业务逻辑的语言。
想了解模块二的具体课时安排与案例构成，可致电400-061-6586向程老师索取详细课表。
计划与执行也是跨部门协作的枢纽，上游采购、下游销售都在这个环节对表，枢纽不顺，全链路都慢。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：模块二需要先学完模块一吗？
答：三大模块知识完整连贯，模块一的供应链设计为计划与执行提供前提。建议按体系顺序学习，具体学习节奏与课时安排可向程老师咨询。
问：做采购的学这个模块有意义吗？
答：有。模块二会触及采购及供应商关系的战略重要性，采购岗能从中理解计划与执行对供应端的真实要求，跨部门协作会更顺畅。
问：这个模块考试占比大吗？
答：简章未公布各模块的考试权重，课程内容整体覆盖认证考试内容。复习时以考试大纲为准，可向程老师索取考试介绍了解重点。
问：模块二的课后复习怎么安排？
答：配合在线学习系统的模块学习活动与个人进度报告推进。按简章建议课后总计75—100小时复习，模块二内容较多，建议分配充足时间。