TFC橙汁游戏沙盘怎么练供应链协作？博润顾问端到端供应链运营效能提升课（沙盘模拟课题）
供应链的道理讲一百遍，不如让学员亲历一次"需求放大"：终端一点小波动，传到上游变成大订单，每个部门都按自己的"合理"决策行动，最后集体把库存推上天、把服务拉下地。这就是供应链里著名的牛鞭效应，而TFC橙汁游戏把这件事做成了可以动手的沙盘。
博润顾问TFC橙汁游戏-端到端供应链运营效能提升课，2天、5880元、广州开课，让团队在模拟经营里把协作的账算明白。
沙盘里发生什么
沙盘里的学员以小组为单位，每组学员分别担任采购、运营、供应链计划和销售四类角色——每个角色都有自己的决策界面，在界面里修改各自的运营参数：生产能力、班次计划、出入库计划、支付条款和账期，每一项决策都由自己对本部门负责。
决策结果输入模拟器运行计算，外部需求的波动让每一轮的结果都不同。课程按"决策模拟-复盘-知识点讲解"的逻辑串接：一轮决策结束，看采购、销售、运营、计划四类报表，把自己的决策、依据、困惑和结果摆到桌面上复盘，再由讲师把背后的供应链知识讲透。
沙盘虽小，道理很真。
从游戏到企业：练的是协同思维
沙盘的真正价值不在游戏本身，而在迁移。复盘环节会把游戏里的机制映射回企业现实：我们的需求信息传到上游失真多少？各部门的局部优化是否在伤害全局？缺货和积压并存的根源在哪？
博润顾问这门课在2天里把模拟经营与企业映射结合讲授，5880元、广州，适合供应链与相关岗位的从业者参加。具体课程安排以招生简章和课堂为准。
游戏里的输赢很快会忘，但机制的教训会留下。
组团上沙盘，效果更完整
这类沙盘课特别适合企业组团参加：同一公司的学员分处不同"角色"，回去之后对端到端协作会多一分换位思考——计划理解了交付的难处，销售理解了库存的成本。一次沙盘，胜过多次跨部门协调会。
想了解TFC橙汁游戏课程详情，可拨打400-061-6586联系程老师，或加微信pxbbaoming索取详细招生简章与课表。
组团报名的名额与安排，可以直接联系程老师沟通确认。
一次沙盘的收获，往往能在日后的协同会议里反复兑现。
复盘时各组的决策对比，往往比讲师的总结更让人印象深刻。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：TFC橙汁游戏适合什么人参加？
答：课程资料列到的适合岗位很广，采购、物流、生产、财务、运营、销售、库存管控、仓库管理等都在其中，具体可咨询程老师。
问：两天都在玩游戏吗？
答：课程为沙盘模拟结合讲解复盘设计，具体节奏以课表为准，可向程老师索取简章确认。
问：企业组团报名有安排吗？
答：组团参加的名额与安排可直接联系程老师沟通，电话400-061-6586、微信pxbbaoming。
问：广州之外有开课吗？
答：课程页标注地点为广州，其他城市排期请咨询程老师了解。