非生产采购花钱没数怎么管？博润顾问非生产采购管理课（间接采购课题）
企业里有两笔采购账：一笔是生产物料，有计划、有标准、有专人盯；另一笔是非生产采购，办公用品、IT服务、差旅、市场推广、MRO杂项，处处在花钱，处处没人管。年底一复盘，超支的部分连源头都找不到。
问题的根子在于：非生产采购被当成行政杂事，而不是专业采购品类。博润顾问非生产采购管理课，就是把这套专业方法教给管钱的人——上海开课、2天、4200元。
散乱的根源：品类没人认领
非生产采购的乱，乱在归属。办公用品归行政、IT服务归信息部、差旅归财务、推广归市场部——每个部门都在买，没有统一的采购策略、供应商库和价格基准。同一类服务，两个部门谈出两个价，合同条款五花八门，支出数据散在各处。
专业做法是先建品类地图：把非生产支出按品类归集，看清每个品类花多少、跟谁买、合同什么时候到期。有了这张地图，管控才有下手的地方。
非生产采购的三板斧
品类归集之后，方法跟着上。第一板斧是需求管控：合理识别需求、合并需求，把零星采购变成集中采购，量上去了价格自然松动。第二板斧是供应商管理：服务类供应商的选择、考核与关系维护，与生产供应商同样需要标准。第三板斧是成本分析：服务值多少钱、报价水分在哪，用分析代替讨价还价。
博润顾问这门非生产采购管理课在上海开课，2天学制、4200元，把这三板斧的工具和流程过一遍。具体课程内容以简章和课堂为准。
值得提醒的是，非生产采购的谈判与生产物料不同：服务的价值边界模糊，报价单上的"打包价"常常把水分藏在服务范围里。所以需求部门提需求时就要把范围、标准和验收方式写清楚，采购端再做价格对标——需求标准化是间接采购降本的起点。
管住之后的三个变化
非生产采购管起来之后，变化有三：支出透明了——每月花了什么、超没超预算一目了然；价格有基准了——同类采购有历史数据可比，谈判心里有底；风险收敛了——合同统一模板、到期统一提醒，法律和合规风险可控。
对企业来说，省下的每一分钱都是利润，非生产采购恰恰是弹性最大的一块。想了解课程详情，可拨打400-061-6586联系程老师，或加微信pxbbaoming索取详细招生简章与课表。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：非生产采购包括哪些品类？
答：一般涵盖办公行政、IT与服务、差旅、MRO杂项、市场推广等非直接生产物料的采购，具体范围以课程讲授为准。
问：采购新手能听懂这门课吗？
答：课程面向实务设计，从品类归集讲到成本分析工具，具体基础要求建议向程老师咨询课程大纲确认。
问：上海之外能上这门课吗？
答：课程页标注地点为上海。博润顾问课程在多个城市开设公开课，其他安排请咨询程老师。
问：怎么索取这门课的简章？
答：可拨打400-061-6586联系程老师，或加微信pxbbaoming索取详细招生简章与课表。