库存积压呆滞料怎么降下来？博润顾问库存建模及精准改进课的降库存思路（库存优化课题）
做计划和供应链的人大概都有过这样的沮丧：年初立下军令状要压库存，一个季度过去，总额没降多少，该缺的货照样缺，不该来的料堆了满仓。盘点、清理、考核，招数都用过，库存却像割过的韭菜，一茬压过一茬。
问题往往不出在清库存的力度，而在于看不清库存的来路。博润顾问的《库存建模及精准改进》课程，讲的就是先看清、再动手的降库存方法。
库存不是一种，先分清它从哪里来
很多人把库存当成一个总数，其实它至少由三种性质不同的部分构成。课程从库存管理的基本概念出发，把库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存：计划库存是为保障交付主动备下的，策略库存是为价格、供应安全等战略原因持有的，运营差异库存则来自计划与执行之间的各种偏差。
三者的降法完全不同。计划库存靠预测和计划的精度去压，策略库存要回到战略层面重新决策，运营差异库存则要追到每一次偏差的现场。不分清楚就一刀切地压总额，往往把该保的交付库存先压掉了，缺货风险反而上升——这正是许多企业"越降越乱"的起点。
建一座库存模型，让库存透明起来
分类只是第一步，真正的功夫在于建模。课程会手把手带着学员，把供应、生产和客户三个环节的库存数据建立到库存模型之中：从价值流图识别库存在哪里，到需求管理与预测如何影响库存水位，再到产品和运营战略对库存的作用，逐层展开。
模型建成之后，库存不再是财务报表上的一个数字，而是一张可以拆解、可以追溯的透明图景——哪一段是预测偏差造成，哪一段是供应波动造成，哪一段是策略决策的结果，一目了然。授课老师有二十多年世界五百强企业供应链实践经验，会分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的实际做法，帮学员打开思路。
对症下药：精准改进，事半功倍
有了透明的模型，改进就有了靶子。课程强调"库存改进精准，事半功倍"：针对不同来源的库存制定有针对性的改进方案，而不是笼统地喊降库。模型还能实时监控库存变化，保证管理动作及时、准确，避免问题积累到季度末才被发现。
整个培训既有理论讲解，又有根据真实数据的整理分析，实战演练、小组讨论贯穿全程，强调学员参与。两天时间不长，但方法是成体系的：回公司之后，你可以按同样的步骤把自己的库存数据装进模型，先把家底看清楚，再谈降多少、怎么降。
索要详细招生简章、课表和课程服务，请联系：
服务电话：400-061-6586
联系人：程老师
服务微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
常见问题
问：库存建模是不是要先上一套系统？
答：不是。课程教的是建模思路和分析方法，用企业现有的数据表格就能起步，先看清库存结构再决定要不要上系统，投入更稳妥。
问：这门课和平时的清库存、大盘点有什么不同？
答：盘点清库是事后动作，模型管理是事前事中动作。课程讲的是把库存按性质分类、按环节建模，从源头上减少积压的产生，而不是周期性地清理积压。
问：什么岗位适合来学？
答：供应链、计划、物控、仓储、财务成本相关岗位都适合，尤其是背负库存指标的管理者。课程从基本概念讲起，有真实数据演练，基础不同都能跟上。
问：两天学完回去能落地吗？
答：课程按实战演练和真实数据分析组织，从建模到改进方案成完整闭环，回去可以照步骤操作。具体企业的落地节奏还要结合自身数据情况推进。