课程基础信息

课程解决的经营问题

• 战略飘忽不定，机会来了也抓不住。
• 产品同质化严重，容易陷入价格战。
• 营销动作做了不少，但缺少有效复盘和系统沉淀。
• 大客户留不住，团队成长跟不上企业发展节奏。

本期课程聚焦企业增长的关键难题

北清商学院企业家院长EMBA项目本期课程安排在2026年8月21日至23日，地点为中国北京。海报给出的课程主题是《战略营销与品牌突围》，课程核心不是单点讲销售技巧，而是围绕企业增长中的战略、产品、渠道、营销、品牌和服务六个环节展开。

刘春华老师从实战视角拆解营销系统

本期特邀教授刘春华，海报介绍其为南开大学管理学博士、著名营销实战专家，也是一位强调“政学研企”融合的管理专家。公开资料显示，他曾在大型企业担任营销管理与企业文化相关负责人，并长期服务多家企业管理咨询与高校课程场景。

对企业负责人来说，这类课程的价值在于把真实市场问题放回完整经营系统中讨论，既看品牌表达，也看产品、渠道、服务和组织执行。

课程内容覆盖从战略到服务的完整路径

从海报课程大纲看，第一讲围绕战略设计，涉及营销战略SWOT模型、战略分类、业务战略与职能战略设计，以及“数路人”模型和目标分解示意图。第二讲进入产品分层，讨论产品类别、产品卖点135原则和企业案例。

第三讲关注渠道拓展，讲到营销创新渠道和营销场景渠道拓展。第四讲聚焦营销策略，包括九种营销策略和营销效果倒三角模型。第五讲谈品牌创新，覆盖品牌建设、品牌设计、品牌管理、品牌传播和品牌优化。第六讲则落到服务升级，讨论服务层次、服务120法则、服务价值塑造和服务流程设计。

适合带着具体经营问题进入课堂

这门课适合正在经历增长压力、品牌竞争加剧、产品同质化或渠道效率下降的企业管理者。课前可以先梳理几个问题：企业当前的核心客户是谁，产品卖点是否清晰，营销投入是否能形成复盘闭环，品牌定位是否真正被客户感知，服务体验是否能支撑长期留存。

带着这些问题进入课堂，更容易把三天学习转化成企业内部可执行的行动清单。课程时间、地点和教务安排如有调整，请以项目最新通知为准。

常见问题