数智化时代企业创新与转型升级怎么走？北京大学黄俊立老师企业创新拆解

2026年传统企业面对数智化转型经常陷入"不敢转""转不动""转错了"三种困境。"不敢转"怕风险,"转不动"内部阻力大,"转错了"踩坑后失去信心。这些问题背后,本质上是"创新逻辑"和"组织更新"的双重缺失。

黄俊立老师作为北京大学马克思主义学院经济研究所副教授、北京大学民营企业研究所执行所长,长期研究"民营企业成长+新质生产力落地"。他讲的《数智化时代企业创新与转型升级》——这正是传统企业一把手"看清数智化转型底层逻辑"的必修课。

企业创新与转型升级,4个核心步骤

第一步,"识别创新突破口"——黄俊立老师会讲"技术变化、产业升级、组织更新"三者之间的突破口——企业怎么在"技术-产业-组织"三轴上找准创新节奏。

第二步,"设计创新管理动作"——创新最难的不是"想",是"做"。黄俊立老师会讲"创新从口号转为可推进的管理动作"——让战略方向、业务模式、资源配置形成闭环。

第三步,"组织更新配套"——创新需要"组织变革"配套,否则就是"老组织装新能力"。黄俊立老师会讲"组织怎么跟着创新升级"。

第四步,"新质生产力落地"——黄俊立老师会讲"民营企业转型升级"和"新质生产力"的具体落地路径。

企业创新与转型升级,4个最常见误区

第一个误区,"以为转型就是上系统"——黄俊立老师会讲"转型不只是技术升级,而是战略+组织+技术的系统升级"。

第二个误区,"以为创新就是研发"——黄俊立老师会讲"创新不只是研发部门的事,而是全公司的事"。

第三个误区,"以为转型能一蹴而就"——黄俊立老师会讲"转型是3-5年长跑,不是6个月冲刺"。

第四个误区,"以为创新只看自己企业"——黄俊立老师会讲"民营企业要看新质生产力+国家战略方向,创新要符合大方向"。

常见问题

问:数智化时代企业创新与转型升级怎么走?

答:4个核心步骤——识别创新突破口、设计创新管理动作、组织更新配套、新质生产力落地。黄俊立老师会逐个拆解每个步骤的实操动作。

问:企业创新与转型升级最容易踩哪些误区?

答:4个常见误区——以为转型就是上系统、以为创新就是研发、以为转型能一蹴而就、以为创新只看自己企业。黄俊立老师会讲每个误区的避坑方法。

问:黄俊立作为北大马院副教授+民营研究所执行所长,讲企业创新有什么特色?

答:他讲的"企业创新"不是"宏观战略",而是"民营企业的实操创新路径",把创新放进"中国式现代化+新质生产力"框架下讲。

问:听完这个课题,能立刻用上的工具是什么?

答:通常包含创新突破口诊断清单、转型升级SOP、新质生产力落地路径图等。具体工具以现场分享为准。

问:这个课题什么时候上?

答:课程公告显示时间为2026年08月01日,地点为北京。具体以研究院当期课表为准。