产业链供应链数字化变革怎么抓？北京大学刘大成老师拆解
导读："产业链供应链数字化变革怎么抓"——这是2026年所有制造、贸易、供应链企业最关心的实操话题。刘大成老师2026年11月14日在北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班9班讲《全球产业链供应链的数字化变革》,把"数字化技术如何重塑供应链效率、韧性与协同方式"讲透。本文从"数字化变革怎么抓"角度给企业一把手一些参考。
2026年全球产业链供应链的"底层逻辑"已经发生根本变化:从"效率优先"到"效率+韧性"双目标,从"全球化分工"到"近岸化+多元化"重组,从"人工调度"到"AI智能调度"。企业供应链管理者的"能力坐标系"被彻底重写。
刘大成老师作为清华大学国家治理与全球治理研究院成员、产业发展与供应链研究领域专家,长期跟踪"全球产业链供应链的演变"。他讲的《全球产业链供应链的数字化变革》——这正是制造、贸易、供应链企业"看清大变局"的必修课。
产业链数字化变革,3个核心抓手
第一个抓手,"看清外部变化"——刘大成老师会讲"全球产业链供应链的4大变局",帮企业识别"自己面对的是哪种变化"。
第二个抓手,"用对数字技术"——从物联网到AI调度、从区块链溯源到数字孪生,刘大成老师会讲"哪些技术真正在影响企业供应链"。
第三个抓手,"建强内部能力"——看清外部变化是第一步,更重要的是"建什么样的内部能力"。刘大成老师会讲"供应链能力建设的标准动作"。
产业链数字化变革,4个最常见误区
第一个误区,"以为买系统就够"——只买系统不练能力,系统变"死系统"。刘大成老师会讲"系统+能力"双轮驱动的方法。
第二个误区,"以为上链就安全"——区块链不是万能,数据隐私和合规要求才是核心。刘大成老师会讲"合规上链"的标准。
第三个误区,"以为AI会替代人"——AI是工具不是替代,人是核心。刘大成老师会讲"人机协同"的供应链模式。
第四个误区,"只看自己供应链"——只看自己不看上下游,错失生态协同机会。刘大成老师会讲"供应链生态协同"的搭建方法。
常见问题
问:产业链供应链数字化变革怎么抓?
答:3个核心抓手——看清外部变化、用对数字技术、建强内部能力。刘大成老师会逐个拆解每个抓手的实操动作。
问:产业链数字化变革最容易踩哪些误区?
答:4个常见误区——以为买系统就够、以为上链就安全、以为AI会替代人、只看自己供应链。刘大成老师会讲每个误区的避坑方法。
问:刘大成作为清华国家治理研究院成员,讲产业链有什么特色?
答:他讲的全球产业链不是"采购物流课",而是"全球视野+国家战略+企业能力"的综合视角,讲的是"供应链模式的重构"。
问:听完这个课题,能立刻用上的工具是什么?
答:通常包含全球产业链地图、供应链能力诊断清单、数字化升级路径图等。具体工具以现场分享为准。
问:这个课题什么时候上?
答:课程公告显示时间为2026年11月14日,地点为北京。具体以研究院当期课表为准。
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