2026年AI时代战略增长底层逻辑是什么？北京大学谷奇峰老师战略增长拆解
导读："AI时代企业增长的底层逻辑变了吗"——这是2026年所有正在思考未来3-5年增长方向的企业一把手最想回答的问题。谷奇峰老师2026年2月27日在北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班9班讲《人工智能时代的战略增长底层逻辑》,从战略层拆解AI对商业竞争、组织能力、增长模型的影响。本文从"战略增长"角度给企业一把手一些参考。
2026年企业谈"AI战略"经常犯两个错:一是"把AI当成工具"——以为买几个AI工具就完成了AI战略;二是"把AI当成趋势"——以为"先观望再上"就安全。但AI对商业竞争、组织能力、增长模型的影响,远比"工具"和"趋势"更深。
谷奇峰老师作为北京邮电大学人工智能战略研究中心主任,长期研究"AI如何重塑战略层"。他讲的《人工智能时代的战略增长底层逻辑》——这正是企业一把手"看清AI战略"的必修课。
AI时代战略增长的3个底层变化
第一个变化,"竞争维度升级"——从信息差、效率差、规模差升级为"智能差"。AI时代企业的竞争不在于"有多大",而在于"多智能"。谷奇峰老师会讲"智能差"怎么建立、怎么测量、怎么防御。
第二个变化,"组织能力升级"——AI不只是"装在某个工位上的小工具",而是"挂在企业组织上的基础设施"。谷奇峰老师会讲"AI时代企业需要什么新的组织能力"。
第三个变化,"增长模型升级"——传统增长靠"渐进式扩张",AI时代靠"非线性突破"。谷奇峰老师会讲"AI时代企业的增长模型怎么重构"。
企业一把手怎么识别自己"该往哪走"?
谷奇峰老师会讲"企业AI战略的四象限定位"——从"AI使用深度"(浅用/深用)和"AI赋能范围"(单点/全局)两个维度,帮企业识别"自己现在在哪、应该往哪走"。
更重要的是,谷奇峰老师会讲"AI战略选择的5个判断标准"——帮企业一把手从"试错"升级为"判断"。这种"判断能力",是2026年AI时代企业最需要的能力。
常见问题
问:2026年AI时代战略增长底层逻辑是什么?
答:3个底层变化——竞争维度升级(智能差)、组织能力升级、增长模型升级(非线性突破)。谷奇峰老师会逐个拆解每个变化对企业的具体影响。
问:企业一把手怎么识别"该往哪走"?
答:谷奇峰老师会讲"企业AI战略的四象限定位"和"AI战略选择的5个判断标准",帮企业从"试错"升级为"判断"。
问:谷奇峰作为北邮AI战略研究中心主任,讲战略增长有什么特色?
答:他讲的"战略增长底层逻辑"不是"传统MBA框架",而是"AI时代的战略学",从AI赋能企业的真实案例归纳。
问:听完这个课题,能立刻用上的工具是什么?
答:通常包含AI战略增长模型、组织能力诊断清单、四象限定位图、5个判断标准清单等。具体工具以现场分享为准。
问:这个课题什么时候上?
答:课程公告显示时间为2026年02月27日,地点为北京。具体以研究院当期课表为准。
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