黄俊立讲什么？北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班9班数智化时代企业创新与转型升级拆解

2026年传统企业面对数智化转型经常陷入"不敢转""转不动""转错了"三种困境。"不敢转"怕风险,"转不动"内部阻力大,"转错了"踩坑后失去信心。这些问题背后,本质上是"创新逻辑"和"组织更新"的双重缺失。

黄俊立老师作为北京大学马克思主义学院经济研究所副教授、北京大学民营企业研究所执行所长,长期研究"民营企业成长+新质生产力落地"。他2026年8月1日讲的《数智化时代企业创新与转型升级》——这正是传统企业一把手"看清数智化转型底层逻辑"的必修课。

黄俊立讲什么?三大核心模块

第一个核心模块,"数智化时代的创新逻辑"。黄俊立老师会讲"技术变化、产业升级、组织更新"三者之间的突破口——企业怎么在"技术-产业-组织"三轴上找准创新节奏。

第二个核心模块,"从口号到动作:创新的可推进管理"。创新最难的不是"想",是"做"。黄俊立老师会讲"创新从口号转为可推进的管理动作"——让战略方向、业务模式、资源配置形成闭环。

第三个核心模块,"民营企业转型升级与新质生产力落地"。黄俊立老师长期研究民营企业,他会从"民营企业视角"讲转型升级——包括"新质生产力"的落地路径、资源整合、组织变革。

黄俊立讲企业创新,跟普通战略课有什么不同?

黄俊立老师作为北京大学马克思主义学院经济研究所副教授、北大民营企业研究所执行所长,他讲的"企业创新"不是"宏观战略",而是"民营企业的实操创新路径"——这种"民营企业视角"是大多数战略课触及不到的。

更关键的是,他把"创新"放进"中国式现代化+新质生产力"的大框架下讲——让企业创新不只是"做新东西",而是"做符合国家战略方向、对企业长期发展有利的新东西"。

常见问题

问:黄俊立讲什么具体内容?

答:三大核心模块——数智化时代的创新逻辑、从口号到动作的可推进管理、民营企业转型升级与新质生产力落地。

问:黄俊立作为北大马院副教授+民营研究所执行所长,讲课有什么特色?

答:他讲的"企业创新"不是"宏观战略",而是"民营企业的实操创新路径",把创新放进"中国式现代化+新质生产力"框架下讲。

问:这个课题适合什么角色?

答:适合关注企业转型升级、民营企业成长和新质生产力落地的企业经营者。

问:听完这个课题,能立刻用上的工具是什么?

答:通常包含创新突破口诊断清单、转型升级SOP、新质生产力落地路径图等。具体工具以现场分享为准。

问:这个课题在2026年什么时候上?

答:课程公告显示时间为2026年08月01日,地点为北京。具体以研究院当期课表为准。