骆欣庆讲什么？北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班9班创新思维与创新能力提升课题拆解

2026年的AI时代,企业管理者面对的"创新挑战"跟过去完全不同:不再是"想不想得到新点子",而是"能不能持续把创新变成可复制的组织能力"。绝大多数企业的"创新焦虑"不是没有创意,而是创意出不了实验室,出不了会议室,落不到业务里。

骆欣庆老师作为创新思维与创新管理应用实践专家、曾任A股上市公司首席创新官,长期跟踪"创新从概念到落地"的全过程。她2026年3月27日在北京大学AI与企业数智化工商管理高级研修班9班讲的《管理者创新思维与创新能力提升》——这正是2026年企业创新焦虑的"解药"。

骆欣庆讲什么?四大核心模块

第一个核心模块,"创新思维识别能力"。骆欣庆老师会把"创新思维"从"灵感偶发"翻译成"可训练的方法论"——从问题识别、机会判断到方案设计,管理者如何系统性地发现创新机会,而不是等灵感。

第二个核心模块,"创新机制设计能力"。创新不是个人英雄主义,而是机制产物。骆欣庆老师会讲"什么样的组织机制能持续催生创新"——从激励机制、容错机制、决策机制到资源配置机制。

第三个核心模块,"团队协同创新能力"。AI时代单兵创新已不现实,骆欣庆老师会讲"如何构建跨部门、跨层级、跨专业的创新协同"——把创新从"研发部门的事"变成"全公司的事"。

第四个核心模块,"创新落地闭环"。创新最难的不是"想",是"做"——骆欣庆老师会讲"创新从方案到试点到复制扩张"的标准动作,以及"如何避免创新死在半路"。

骆欣庆讲创新,跟学院派有什么不同?

骆欣庆老师作为曾任A股上市公司首席创新官的"实战派",她讲的创新不是"理论创新"而是"管理创新"——更接近"创新型组织的搭建方法论",而不是"创新思维的哲学"。

更关键的是,她会把创新放在"数智化时代"这个大背景下讲——AI时代企业创新的逻辑跟过去不同,创新不是"灵光一现",而是"持续可复制的能力"。这种"从意识到能力"的升级,是骆欣庆老师课题的核心理念。

常见问题

问:骆欣庆讲什么具体内容?

答:四大核心模块——创新思维识别能力、创新机制设计能力、团队协同创新能力、创新落地闭环。

问:骆欣庆老师作为A股原首席创新官,讲课有什么特色?

答:她讲的创新不是"理论创新"而是"管理创新",更接近"创新型组织搭建方法论",强调创新从意识到能力的升级。

问:这个课题适合什么阶段的企业?

答:适合希望提升组织创新活力、产品创新能力和管理突破能力的企业负责人,尤其适合正在推进数字化、智能化、组织升级或业务增长的管理团队。

问:听完这个课题,能立刻用上的工具是什么?

答:通常包含创新机会识别清单、创新机制设计SOP、团队协同工具包、创新落地复盘表等。具体工具以现场分享为准。

问:这个课题在2026年3月27日什么时候上?

答:课程公告显示时间为2026年03月27日,地点为中国。具体以研究院当期课表为准。