课程内容一：财务管理的核心与思维

开篇模块，霍振先教授将帮助学员建立对财务管理的正确认知。许多企业经营者对财务的理解是"管钱"或"做账"，但这只是财务职能的表面。真正的财务管理，是要确保企业的资源得到最优配置，支撑战略目标的实现。课程从这一底层认知出发，帮助经营者理解财务部门应该如何定位，财务工作在企业战略中扮演什么角色，以及一把手应该以怎样的视角对待财务工作。这个模块解决的是"财务思维为什么重要"的问题，为整个课程奠定认知基础。

课程内容二：会计与财务管理的本质区别

很多经营者分不清财务与会计的区别，在管理实践中常常越位或缺位。这个模块将清晰厘清两者的边界：会计关注的是历史数据的记录和报告，财务关注的是未来资源的规划和配置。经营者不需要成为会计，但必须具备财务的视角和判断力。通过大量实例分析，霍振先教授将帮助学员理解哪些事情应该交给财务部门去专业处理，哪些事情需要一把手亲自把关。这一认知框架的建立，对企业规范化运营和效率提升都有直接价值。

课程内容三：财务报表解读——三大报表的联合分析

这是课程最核心的内容模块。霍振先教授将手把手教你看懂三张财务报表：资产负债表告诉你企业的家底和负债结构；利润表告诉你企业到底赚不赚钱、赚多少；现金流量表告诉你企业有没有钱、能不能持续运转。三张报表联合起来，才能呈现企业经营的完整真相。课程不仅讲怎么看数字，更讲怎么从数字中发现经营问题——比如利润很高但现金流紧张意味着什么，资产规模很大但周转率很低又意味着什么。这些分析能力，在融资、投资和日常经营决策中都有巨大价值。

课程内容四：企业财务分析与ROE提升

最后一个模块，将财务分析与企业价值创造直接挂钩。ROE（净资产收益率）是资本市场的通用语言，理解ROE意味着你能与投资者、金融机构站在同一频道对话。更重要的是，ROE的分析框架帮助经营者找到改善企业经营的具体路径。净利率、资产周转率、权益乘数——三个因子对应三类经营改善方向，经营者可以有针对性地制定提升计划。课程尾声，学员将带走一套完整的财务分析框架，以及将这套框架应用于自己企业的具体思路。

课程价值总结

两天的《总裁财务思维与经营决策》课程，浓缩了北清智库商学院EMBA体系中最实用的财务精华。不讲空洞理论，不讲会计分录，只讲经营者真正需要掌握的财务视角和决策工具。北清EMBA M26153班，2026年6月7-8日，北京·学院8号教学区，限额报名。热线4000616586，微信pxbbaoming，联系人程老师。