AI 不再只是技术部门关注的话题，真正走到经营层之后，更关键的是企业如何把人工智能、数据智能与战略执行、组织增长和管理决策结合起来。这期 AI 与数智化工商管理企业家高级研修班，把两天课程压缩得很聚焦，一天讲战略落地的方法论，一天讲数据智能与大数据技术架构，适合希望系统补齐“AI+经营管理”能力的企业家和高管参与。

两天课程怎么安排

课程时间是 5 月 30 日至 31 日，上课地点设在上海交大教育集团徐汇校区。5 月 30 日课程主题为《五步十三法，运用 AI 从战略规划到战略执行》，由黄武林教授主讲；5 月 31 日课程主题为《数据智能：企业大数据技术和架构》，由尹智教授主讲。这样的安排比较清楚，一天帮助管理者把战略规划到执行的逻辑理顺，一天帮助管理者理解数据智能背后的技术体系与企业应用路径。

黄武林老师这一课解决什么问题

从海报给出的提纲看，这门课会从经营复盘差距分析、市场洞察、战略规划输出、战略解码到战略执行落地，完整讲一遍战略管理的关键链条。对很多企业来说，问题往往不是没有战略，而是战略和执行之间断层明显。黄武林老师把 OGSM、经营分析、战略控制点这些内容放到同一套框架里，价值就在于帮助企业把“方向”变成“动作”，再把“动作”变成“结果”。

黄武林老师具备北京大学管理学博士背景，也有较长时间的企业管理、创业和并购整合实战经历。这样的组合意味着课程不会只停留在理论层面，而会更强调企业现实场景中的可执行性。

尹智老师这一课更适合哪些企业重点听

尹智教授主讲的《数据智能：企业大数据技术和架构》，重点覆盖数据智能概览与演进逻辑、企业大数据核心技术体系、大数据平台架构设计，以及数据治理与数据质量管理。它的价值，不只是让企业知道“什么是大数据”，而是帮助管理层理解从大数据到数智融合的演进过程，理解数据价值化为什么会成为企业转型升级的重要路径。

如果企业已经意识到数据是资产，但内部还不清楚平台怎么搭、数据中台怎么建、治理怎么做、应用怎么落，这门课会更有现实意义。尤其是在“人工智能+”已经开始影响经营模式和组织效率的阶段，理解底层技术架构，会直接影响企业判断和投入方向。

为什么这期课程适合企业家和管理层参加

企业走到今天，单靠经验驱动已经很难支撑下一阶段增长。真正的挑战，是如何把战略目标、管理动作、数据能力和 AI 工具整合到一起。战略落不下去，企业容易失速；数据能力搭不起来，AI 就容易停留在概念层；管理层看不懂技术语言，组织升级也会慢半拍。

这期课程把“战略执行”和“数据智能”放在一起，其实就是在回答企业家最现实的两个问题：第一，方向怎么定、怎么推；第二，数智化能力怎么建、怎么用。两门课放在一起学，逻辑是完整的。

开课信息

开课时间：5月30日-31日
开课地点：上海交大教育集团徐汇校区
课程名称：AI与数智化工商管理企业家高级研修班