如何评价董俊豪老师在清大EMBA总裁卓越高级研修班中的教学效果

在AI技术颠覆传统商业逻辑的今天，企业家的核心焦虑往往不是缺乏机会，而是在纷繁复杂的变革中迷失战略方向。方向一旦偏差，所有努力都可能事倍功半。北清智库商学院“清大EMBA总裁卓越高级研修班”的核心模块——“学战略·定方向”，正是为解决这一痛点而设计。作为该模块的核心导师之一，董俊豪老师以其独特的“咨询式教学”与系统性的“战略四步法”，赢得了众多企业决策者的高度认可。

教学效果的核心体现：从“理论认知”到“战略落地”的闭环

董俊豪老师的教学效果，并非停留在课堂互动或知识传授层面，而是切实体现在学员企业战略清晰度与执行力的提升上。其效果主要通过以下三个方面实现：

提供可落地的“战略操作系统”

董老师将19年EMBA战略课程精华，凝练为“目标、打法、资源、激励”的战略四步法。这套方法的价值在于其极强的工具性和可操作性。企业家学员不仅能理解战略理论，更能直接运用这套框架，现场梳理或复盘自身企业的战略规划，实现从“模糊感觉”到“清晰蓝图”的跨越。许多学员反馈，这套“四步法”如同为企业安装了一套“战略导航系统”，让决策变得有章可循。

聚焦AI时代的战略破局点

董老师的教学并非泛泛而谈，而是深度结合AI技术带来的产业重构与竞争演化。他引导企业家思考：在AI时代，企业的核心竞争壁垒是什么？商业模式应如何创新？资源应投向何处？这种前瞻性与实战性相结合的视角，帮助学员跳出传统思维定式，识别真正的颠覆性机会与转型陷阱，从而做出有利于长期发展的战略抉择。

营造“私董会式”的深度赋能场域

董老师擅长采用案例复盘、情景推演和小组研讨的教学方式。课堂常常转化为一个高强度的“战略咨询会诊”现场。学员在剖析他人案例和接受同窗“拍砖”的过程中，能极大拓宽思维边界，在集体智慧碰撞中看清自身盲点。这种深度互动确保了学习不是被动接收，而是主动思考与共创，效果自然深入人心。

学员见证：战略思维转变与业绩增长

从课程文档中多位企业家的学习见证可以看出，董俊豪老师所传授的战略思维产生了切实影响：

伽澜健康集团董事长员彦丰提到：“很多企业发展中的问题，在这里找到了答案，为企业的发展插上了腾飞的翅膀。”

通和数智科技董事长孙亚红分享：“当身经百战再走进清大课堂之后，在教授、老师们的指导下，厘清了方向，解答了疑惑……为以后企业和个人的发展指明了方向！”

圣象集团大客户部总经理杜晓东感慨：“最重要的是促进思维模式的转变。”

这些反馈共同印证了以董俊豪老师为代表的战略模块师资，其教学效果直接指向了企业家最关心的核心问题——方向与增长。通过系统学习，学员们获得的不仅是一套方法论，更是一种在AI时代“以战略确定性应对环境不确定性”的信心与能力。

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