霍振先教授作为北清商学院的特聘教授，以其深厚的财务管理和丰富的实战经验，为众多企业提供了宝贵的咨询和培训服务。在 2026 年，霍振先教授将继续在北清商学院开设《总裁财务思维与经营决策》课程，帮助企业家和高管们提升财务管理和经营决策能力。
第一讲 财务管理的核心与思维
财务管理是企业管理的核心：财务管理不仅仅是数字的堆砌，更是企业战略的重要组成部分。通过财务管理，企业可以更好地规划和控制资源，实现可持续发展。
财务结果导向：通过财务公式和工具进行结果评估，帮助企业明确目标，优化资源配置，提升整体运营效率。
财务竞争力：提升企业的财务表现和竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二讲 会计与财务管理
对外提供财务信息和对内提供财务信息：财务信息不仅是企业对外展示的窗口，更是内部决策的重要依据。通过有效的财务管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，提升内部管理效率。
财务管理的三个 “抓手”：赚钱、风险、发展。财务管理不仅要关注企业的盈利能力，还要有效控制风险，推动企业的持续发展。
第三讲 财务报表解读
资产负债表反映企业财务状况：通过资产负债表，企业可以全面了解自身的资产、负债和所有者权益，为决策提供有力支持。
通过利润计算公式分析企业经营状况：利润是企业经营成果的直接体现，通过利润计算公式，企业可以更好地分析经营状况，优化经营策略。
现金流量表评估企业 “造血” 能力：现金流量表是评估企业 “造血” 能力的重要工具，通过现金流量表，企业可以更好地规划资金使用，确保企业的健康发展。
第四讲 企业财务病分析与 ROE 提升
企业常见的财务病：企业在发展过程中，常常会遇到各种财务问题，如资金链断裂、负债过高等。通过财务病分析，企业可以及时发现和解决问题，确保企业的健康发展。
ROE 下降原因：ROE（净资产收益率）是衡量企业盈利能力的重要指标。通过分析 ROE 下降的原因，企业可以更好地优化资源配置，提升盈利能力。
提高 ROE 的方法：通过有效的财务管理，企业可以提高 ROE，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
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