这期《战略大单品增长系统》安排在2026年8月28日-29日，地点为中国深圳。对很多企业来说，增长卡住并不是因为团队不努力，而是主推产品不够聚焦、用户认知不够清晰、资源投放分散，最后产品线越做越多，品牌却没有一个能被市场记住的核心代表品。深圳站的价值，正是帮助企业把增长问题重新拉回产品战略和品类占位上。

战略大单品不是临时爆款

课程海报强调，大单品需要同时具备唯一性、带动性和长期性。唯一性解决的是用户为什么选择你，带动性解决的是它能不能牵引企业整体增长，长期性则决定产品能否沉淀成品牌资产。很多企业过去把爆品理解成短期销量高的产品，但真正的战略大单品更像一个经营支点，能带动产品、品牌、渠道和组织动作朝同一个方向发力。

课程会把方法拆到产品与组织层面

从课程大纲看，本期内容会围绕战略大单品底层逻辑、增长机会识别、产品价值重构、用户痛点洞察、CCPP大单品战略框架、案例拆解和落地路径展开。企业参加这类课，不只是听几个案例，更重要的是把自己的产品矩阵带进去审视：哪一款产品值得集中资源，哪一类用户最需要被服务，哪种价值表达最容易形成认知突破。

哪些岗位建议一起参加

海报给出的招生对象包括董事长、CEO、产品负责人、研发负责人、销售负责人和品牌负责人。这个设置很合理，因为战略大单品落地不是某一个部门的事。产品端要重新定义价值，品牌端要建立认知表达，销售端要匹配渠道打法，研发和供应链也要围绕核心产品提高响应效率。核心岗位一起学习，后续回到企业内部才更容易形成共识。

报名前先把企业问题准备清楚

如果企业准备报名深圳站，建议先梳理三个问题：当前最想打穿的产品是哪一个，用户为什么非买不可的理由是否足够清楚，企业愿意集中哪些资源支持它成为大单品。带着这些问题进入课程，比单纯听方法更有效。尤其是已经有产品基础、但增长效率下降的企业，更适合提前把产品线、渠道数据和品牌表达整理出来。

常见问题

1. 第128期深圳站什么时候上课？
课程时间为2026年8月28日-29日，地点为中国深圳。具体报到地址、席位和行程安排，以咨询确认后的通知为准。

2. 这门课主要适合哪些企业？
更适合正在做产品升级、品牌增长、主推品聚焦和第二增长曲线的企业，尤其适合传统制造、老品牌转型、大消费和重点产品线升级团队。

3. 企业团队报名时，哪些人建议一起参加？
建议企业负责人、产品负责人、研发负责人、销售负责人和品牌负责人共同参与，这样更容易把课程方法转化为内部共识和后续行动。