过去30天，欧普照明、盛昊车业、新界泵业三家行业领军企业，先后与冷启动达成或深化超级爆品战略合作。从照明、篷车到泵业，不同行业的头部企业共同指向同一个增长命题：在存量竞争与价格战中，企业必须重新定义用户价值，用超级爆品打开新的增长空间。

欧普照明：百亿巨头选择产品驱动转型

如果说盛昊的续约是爆发式增长的渴望，那么欧普照明的签约，则是一家行业巨头面向未来的战略抉择。作为中国照明行业的绝对领跑者，欧普照明（股票代码：603515）

业务覆盖全球70余个国家，拥有超11万家终端销售网点。然而，面对房地产下行和行业同质化竞争，即便是巨头也必须找到新的增长引擎。

欧普照明选择与冷启动强强联手，破局地产下行，不仅是欧普对冷启动方法论的高度认可，更标志着中国照明行业从 “渠道驱动”向“产品驱动”升级的标志性事件。欧普照明与冷启动续约现场

盛昊车业：从篷车之王到家用校车新品类

作为连续四年全国销量第一的篷车领导品牌，盛昊被誉为“篷车之王”。然而，即便是行业霸主，也同样面临着品类价值固化、价格战内卷的挑战。2026年2月，由冷启动全程指导的盛昊首款超级爆品“家用校车—文曲星01”全球首发。发布会当天，

3天狂销27600台，一举成为篷车行业的现象级爆品。“爆品三一无意识模型”的指导下，“文曲星01”精准切入家庭接送孩子的安全痛点，开创了全新品类。它围绕用户对驾驶安全的顾虑，发起了一场产品价值革命。

，盛昊不仅实现了产品的迭代，更完成了一次品牌价值的跃迁。首战告捷后的迅速续约，是盛昊对冷启动方法论最坚定的信任。盛昊篷车与冷启动续约现场

新界泵业：静音王验证用户价值驱动

首款爆品即封神，从“试水”到“必胜”新界泵业的合作历程，是冷启动“结果导向”最好的背书。2026年4月16日，由冷启动全程指导的新界首款超级爆品“静音王”家用变频增压泵全球首发。上市48小时全球狂销41698台

，一举成为行业现象级爆品 。这款产品还斩获福布斯世界纪录认证，成为全球噪音最低的家用增压水泵。首款合作爆品“静音王”即产生核爆效应，新界泵业坚定续约。续约仪式上，新界泵业总裁桂建辉坦言：

“第一次合作时，内部也有过不同看法。但‘静音王’的成功，不仅在于销量，更在于它让新界真正理解了什么叫‘用户思维’。第一年我们是带着试水的心态，今年我们是带着必须打赢的信念再次深度合作。”

的转变，是新界泵业最宝贵的收获，也是他们决定与冷启动继续深挖爆品的根本原因。新界泵业与冷启动续约现场

从爆品突围到战略基础设施

到“超级爆品战略”中国企业正在集体跨越“内卷分水岭”三家行业佼佼者，分属不同赛道，处于不同发展阶段，却在一个月内做出了同一个战略抉择，将“超级爆品”从战术选项升级为顶层战略。这背后，折射出的是一场正在发生的、深层次的商业认知迭代。

?内卷的本质，是价值定义的失能过去十年，中国企业经历了前所未有的。价格战、流量战、渠道战轮番上演，利润被蚕食，品牌被稀释，创新被淹没。但鲜有人追问：内卷的根源究竟是什么？内卷的本质，是企业失去了定义用户价值的主动权。

当一家企业不知道自己能为用户创造什么独一无二的价值时，它唯一的竞争手段就只剩下了。这不是竞争，这是价值空心化后的商业本能退化。

盛昊用“家用校车”重新定义了篷车的安全标准，欧普照明试图用“健康光影”重新定义光的价值，新界用“静音王”重新定义了水泵的用户体验它们的共同之处，不是做了一款更好的产品，而是重新掌握了对所在行业什么是有价值的产品正在成为企业的核心基础设施

更像是一次营销事件或产品创新项目。但三家企业不约而同的选择揭示了一个更深层的信号：

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