课程基本信息

主讲老师介绍

战略大单品：企业增长的核心引擎

从0万到5000万，增加资源投入可以实现；但要从5000万到5亿、10亿、甚至百亿，一定要靠战略大单品。战略大单品不是普通爆款，而是通过打造1个/1群战略大单品，抓住消费的大风口，实现年销1亿、10亿、100亿，占据品类第一或前三，持续产生用户口碑和复购，以此带动企业持续盈利的增长模式。

战略大单品 = 战略产品化（价值更犀利、打法更胜利）＋ 品类大战略化（市场空间大、品类成长大）＋ 产品品战化（少SKU、单点突破、集火攻坚）＋ 品牌战略化（品牌逻辑、长效复购）。苹果、小米、元气森林、ubras均是战略大单品成就大品牌的典型案例。

课程六大核心模块

本次广州站课程围绕CCPP打造系统，分六大模块系统讲透战略大单品增长路径：

• 【品类战略·风口品类定生死】品类定位、品类卡位、品类黄金赛道判定，以及品类创新与从品类中取得制高权的3大招
• 【用户战略·得用户者得天下】精准用户画像建立、核心用户需求调研3大路径、毒舌机制建立、打造用户最愿意买单的一级痛点
• 【产品战略·无地图不作战】四驱飞轮模型打造大单品自身高效运转，存量爆升、定义大单品IP的三大策略及五大路径，从单品走向生态的群爆品矩阵搭建
• 【操盘手机制·让全员打仗（智晓媛主讲）】立项护航全流程，全链路打通产品一研发到营销全链路制度设计，从小胜到团胜的操盘手管理模式
• 【营销战略·热启动快准狠】战略大单品营销的3级爆量模型、矩阵平台四大单草玩法、不烧钱撬爆口碑的生死三板斧，多行业验证的发布会策略节奏
• 【战略大单品案例复盘·用成功复制成功】新品牌从0到亿的打造过程、老品牌十亿级战略大单品的增长突破与发展遇阻案例复盘

这堂课适合哪些企业？

参课5大核心收获

• 掌握战略大单品CCPP打造系统，拥有可落地的品类冠军打法方案
• 建立用大单品成就大品牌的战略思维，告别经验和试错成本
• 抓住抖音增长大机会，用大单品+运营方式形成双轮驱动的长效增长
• 一品打破天花板，打造有溢价、有护城河、能引领销量、带品牌的持续赚钱大单品
• 对标苹果、小米、元气森林、ubras等成功案例，找到适合自身企业的增长路径

往期学员企业阵容

已有超过20000+学员认证，260+家品类冠军、25家+上市企业、覆盖各大消费行业。老板带队参加的企业包括八马茶业、浪起传媒、星曼集团、中国万天控股、领灿科技、富玖纺织、紫色花语、杭州丰亮、戴永红、吴大叔、骆驼户外、囧漫等知名品牌。

学员见证包括：郭鸿峰（酒仙网创始人）、王振权（奥康鞋业集团总裁）、游林（猫人集团董事长）、姚忠良（白象董事长）、徐刚（顾家居家总裁）、吴楠（吴大叔高跟鞋品牌创始人）、周兵（红豆居家总经理）等百余位知名企业家。